国家开放大学电大《组织行为学》形考任务参考答案1．王安电脑公司曾是美国 IT 企业界的一棵闪亮的明星
美籍华裔科学家企业家王安在美国波士顿创办了一家驰名世界的“王安电脑公司”，他从 600美元投资开始，经过 40 多年的艰苦奋斗，已发展到拥有 3 万多名员工，30 多亿美元资产，在大约 60 多个国家和地区设有 250 个分公司的世界性大企业
成功给他带来荣誉和地位，还给他带来了 16 亿美元的巨额资产
当我们顺着王安的足迹，浏览他的人生历程，寻找他的成功秘诀之时，不难发现，王安公司成功的决定因素就在于重视和拥有人才
王安目光远大，办事果断，懂得人才开发的重要，充分重视人的作用，以最大努力发挥公司里每一个人的积极性
该公司人才济济，有善于经营的副经理拉克斯，有实业家、电子学专家朱传渠，有主管亚太地区销售工作的销售部经理庄家骏等等
正因为如此，仅 1952 年-1983 年每年的营业额以 40%－50%的速度增长，到了 1982 年经营额高达 10 亿美元之多
对于人的使用，自始至终充满尊重、理解和信赖
王安认为，公司是人组成的，能不能把每个员工的积极性发挥出来，将关系到公司的成败
具体工作中，他根据员工的不同类型、特点、技术专长和生活需要，实行不同的管理方式
他把设计和研制产品的工程师和科学家看成公司的灵魂，给他们特殊的礼遇以示尊重，甚至在用词上都特别讲究，从不用“雇佣”之类的词只用“聘用”，以完全平等的态度对待他们，尊重他们
而对一个有创造性的技术人才，即使他有令人难以容忍的错误和缺点，或是骄横自负，或是两个工程师相互对立，王安都能和他们搞好关系，从而使他们明白公司最高领导人最了解和懂得他们的贡献
公司经常会出现这种情况：某个工程师正在做公司下达的一项设计或研制任务，而且做得很好，公司却因为某种原因突然决定停止这个项目的设计和研制
为了不使这个工程师感到失望，避免挫伤他的
