XXXXXX 有 限 公 司 月 度 工 作 计 划 管 理 办 法 1 / 8 XXXXXX 化 工 有 限 公 司 月 度 工 作计划管理办法 1. 目 的 为 确 保 公 司 生 产 经 营 总 体 目 标 得 以 实 现 ， 进 一 步 规 范 各 单 位 月 度工 作 计 划 的 管 理 ， 提 高 工 作 计 划 的 实 效 性 和 严 肃 性 ， 提 高 各 单 位 的 工作 效 率 和 管 理 水 平 ， 同 时 为 月 度 工 作 计 划 的 拟 定 、执行、督导和 评价提 供标 准，实 现 月 度 工 作 计 划 与绩效 考核的 有 机统一 ，特制定 本办 法 。 2.适用范 围 本办 法 适用于公 司 所属各 单 位 月 度 工 作 计 划 的 拟 定 、执行、督导与考核。 3.术语 月 度 工 作 计 划 是公 司 年度 工 作 计 划 的 按月 分解，一 般包含以 下几个方面： 3.1 重大项目 ：对公 司 生 产 经 营 、管 理 水 平 的 提 升有 较大影响的 非日常、非重复性 、非例行性 工 作 项目 ；公 司 领导下达的 指令性 计 划 项目 ； 3.2 重要项目 ：各 单 位 当前重要工 作 项目 ； 3.3 协调项目 ：涉及其他单 位 ， 需协调共同 解决的 工 作 项目 ； 3.4 日常项目 ：各 单 位 日常履行相应职责需要完成的 重复性 、例行性工 作 项目 。 XXXXXX 有 限 公 司 月 度 工 作 计 划 管 理 办 法 2 / 8 4.职 责 4.1 综 合 办 公 室 是 公 司 月 度 工 作 计 划 的 传 递 管 理 部 门 ，负 责 月 度 工作 计 划 表 的 检 查 督 办 、上传 下达。 4.2 人力资源部 负 责 对月 度 工 作 计 划 的 完成情况进行考核、反馈。 4.3 各单位负 责 本单位月 度 工 作 计 划 项目的 拟定赋分，并报分管 副总， 同时负 责 工 作 计 划 的 执行， 并负 责 向综 合 办 公 室 反馈计 划 完成情况。 4.4 公 司 各分管 副总负 责 对月 度 工 作 计 划 进行审核修正， 并对完成情况进行检 查 和评分。 4.5 公 司 总经理 对月 度 工 作 计 划 进行审核调整， 对完成情况进行最终检 查 验收与评分。 5．月 度 工 作 计 划 的 拟定 5.1 各单位工 作 计 划 由各单位自行拟定，应...
