服务组织协调内容及措施 工程施工中，我们将根据设计文件和有关施工规范、规程、精心编制实施性施工组织设计，确定合理的施工方案，科学规划，狠抓关键线路，突出重点，确保主体。同时总揽全局，统筹兼顾，科学管理，确保工程保质保量按期竣工。我们从以下几个方面，予以有利保证： 1、组织管理措施 我公司设立力量最强的项目指挥协调班子，负责对该项目的组织领导和重大问题协调，并迅速组建本合同现场项目经理部，按项目法组织施工。 1.1 项目部配备强有力的项目管理力量，选配懂管理、业务精、能力强、有才能、敢负责的干部担任项目部的项目经理，由项目经理挑选各专业骨干参加项目部的管理。 1.2 集中公司优势兵力，调集技术业务精、素质好的施工队伍，配备足够的各专业施工劳动力，加强分包管理、外协劳动力管理。 1.3 抓好施工中的统筹、控制和协调工作，把做好工序衔接和抓好各关键工序的进展作为 施工管理的中心。 1.4 加强相 关单 位 的配合和协调，处 理好与 周 边 单 位 和居 民 的关系 ，为 施工创 造 良 好的外部环 境 ，减 少 外部因 素对施工的影 响 ，确保工期目标 的顺 利实现。 1.5 切 实做好施工后 期服务并兑 现各种 奖 励 政 策 ，调动施工人 员 的积 极性。 2、资 源 保证措施 劳、材 、机 等 资 源 配备充 足、按期进场是 工程按期开 工的关键。对本工程所 需 各种 资 源 我单 位 将积 极 进行 调配和准 备，及时落 实。 1、材 料 供 应 落 实 开 工前 ，组织专业人 员 编制各类 物 资 和半 成 品 计划，专人 负责落 实采 购 验收 工作，做到 材 料 、半 成 品 按时按质供 应 ，杜 绝 由于 物 资 供 应 而 影 响 施工进度现象 发 生 。主要 材 料 储 备量保证满 足施工要 求 。 2、劳动力落 实 安排技术能力高、有基坑施工经验的工人、管理人员投入施工，施工人员使用我单位的基本力量，全公司范围内统一调配，在专业工种和劳动力数量等方面，满足现场施工需要。 按施工进度计划和现场实际进度，控制劳动力进退场工作。现场工人安排作业要连续，工序搭接合理，并组织工人队组之间进行劳动竞赛。 3、机械设备落实 优先安排本工程需要的一切施工机械，力求提高施工机械化水平，减少劳动强度，加速施工进度。做好现场设备维修、保养，确保机械完好率和正常运转，拟在现场设一个维修车间...
