* * * *服饰有限公司绩效考核资料 第1 页共1 9页 ****服饰有限公司 管 理 员 绩 效 考 核 制 度 2006年10月15日 * * * *服饰有限公司绩效考核资料 第2 页共1 9页 绩效考核管理制度 为了客观、公正的评价员工绩效和贡献，为薪资调整、发放等决策提供依据，加强人性化管理，管理责任到位，挖掘各位的潜力，促进公司与个人之间的双赢，特制定此制度。 1 、 考核原则： 1 .1 、以月为单位，时间必须体现一致性，即每月 1 —5 号考核上一个月绩效。 1 .2 、必须做到客观、公正、公平、公开反映员工的实际工作情况，避免偏见，认人为亲等不良作风。 2 、 考核范围： 本公司所有月薪员工。 3 、 考核要素及责任： 3 .1 、目标计划应达成的关键业绩指标必须明确并有据可查。 3 .2 、各项规章制度的遵守情况、行政违纪、岗位违纪记录必须清楚。 3 .3 、考评小组每月 5 、1 0 、1 5 、2 0 、2 5 、3 0 日为突击检查日，将考核结果记录归档作为考核依据。 3 .4 、职员的直接上级为一级考核者，直接上级的上级为二级考核者，行政部监督、指导考核结果。 3 .5 、考核小组全体成员和行政部对考核结果进行综合评定。 4 、考核小组的责、权： 4 .1 、考核小组领导负责制定修改考核方案，并对考核过程及结果负责，明确考核的薪资标准和对职员的帮助、培训。 4 .2 、一级考核和二级考核者必须按程序公平、公正，对直接下级进行考核，并负有指导和辅导责任。 4 .3 、公司总经理有权了解考核结果，并负有对考核工作的柔性调控和批准执行的权力。 5 、考核权限： 采取由上至下的考核方式，职员由一级考核初核，二级考核审核，报行政部核准。 6 、附则： 6 .1 、考核过程中文件（审核资料、统计表）严格保密，结果只反馈到个人，不予公布。 6 .2 、本制度由考核小组制定，行政部负责解释。 6 .3 、本制度自颁布之日起实施。 ***服饰绩效考核小组 ***服饰行政部 2 0 0 6 年 1 0 月 1 5 日 * * * *服饰有限公司绩效考核资料 第3 页共1 9页 绩效考核小组人员名单 组长： 副组长： 成员： ***服饰绩效考核小组 2006 年 10 月 15 日 * * * *服饰有限公司绩效考核资料 第4 页共1 9页 月份副总经理绩效考核 姓名 绩效工资 绩效工资 1 、货期交付 率（2 0 0 元） 整个订单的运作必须做到全面掌控，从下单到出货生产计划必须...
