竞争战略概述 “竞争战略之父”迈克尔·波特，他的书可以在很多商学院学生、大学教授、公司的首席执行官、甚至国家领导人的书架上找到；他的“竞争和战略”理论已经或者正在被全球大部分的国家和企业深入研究；他的学术成果被美国国内的经济会议以及众多世界性的经济学术论坛列为正式的、重要的讨论议题。正如英国的《经济学人》杂志对他的评价：如果有人能把管理理论变为令人尊敬的学院派原则，这个人就是迈克尔·波特。 企业战略是一个战略体系。在这个战略体系中，有竞争战略、发展战略，技术开发战略、市场营销战略、信息化战略、人才战略，还有其它战略。不要把竞争战略等同于企业战略，竞争战略只是企业战略的一部分。 战略的本义是对战争的谋略，引申义是谋略。谋略是大计谋，是对整体性、长期性、基本性问题的计谋。竞争战略是对竞争的谋略，发展战略是对发展的谋略，什么战略就是对什么的谋略。 谋略的本质特征有四个：一个是整体性、一个是长期性、一个是基本性，一个是计谋性。竞争战略就是对竞争中整体性、长期性、基本性问题的计谋，发展战略就是对发展中整体性、长期性、基本性问题的计谋。 [编辑] 波特的竞争战略 波特的竞争战略理论可以从五个方面 理解 ：五力 模 型 、三 大战略、价值 链 、钻 石 体系、产 业集 群 。 1 ． 五力 模 型 迈克尔·波特对于管理理论的主 要贡 献 ，是在产 业经济学与 管理学之间 架起 了 一座 桥 梁 。在其经典 著 作 《竞争战略》中，他提 出 了 行业结 构 分析 模 型 ，即 所 谓 的“五力 模 型 ”，认 为决定 企业获 利 能力 的首要因 素 是“产 业吸 引力 ”，企业在拟 定 竞争战略时 ，必 须 深入了 解 决 定 产业吸 引力 的竞争法 则。竞争法 则可以用 五种 竞争力 来 具 体分析 ：行业现 有的竞争状 况 、供 应商的议价能力 、客 户 的议价能力 、替 代 产 品 或服 务 的威 胁 、新 进 入者的威 胁 。这五大竞争驱动 力 ，决 定 了 企业的盈 利 能力 ，并 指 出 公司战略的核 心 应 在于选 择 正确 的行业，以及行业中最 具 有吸 引力 的竞争位 置 。 波特认 为，这五种 力 量 通 过 影 响 价格 、成本和企业所 需 要的投 资 直 接 决 定 了 产 业的盈 利能力，而决定竞争的因素包括产业增长、周期性生产过剩、产品差异、商标专有、信...
