峨眉项目一期费用测算(A1)方案构建目的:1、根据一期按时间节点前后开业情况,制定前期物业介入方案
2、一期物业前介方案+物业费用测算
方案适用范围:该方案适用于“XXXX广场”项目整体辖区内的物业管理方案、物业费收取标准制定、装修管理、增值物业需求、水电费代缴、设施设备维护、安全秩序管理、环境绿化维护、执行物业管理制度等的内容
方案主要组成:1、市调当地水晶广场物业条件
2、测算一期按计划开业的人员架构及进人计划
第一章当地已开项目水晶广场大致面积情况:1/6商铺名称面积(平方米)备注好家乡超市23000馆内自备物业盛大百货20000项目物业公司管理水晶酒店14000馆内自备物业苏宁电器3800馆内自备物业中影雅图影城3500馆内自备物业MUSE酒吧1350馆内自备物业宝乐迪KTV2600馆内自备物业健身俱乐部3000馆内自备物业其余商铺及车库38750项目物业公司管理合计面积110000㎡物业人员配置及工资情况:岗位名称数量工资班次情况备注物业经理170009:00~18:00/双休物业客服322009:00~18:00/周轮休一天工程主管145009:00~18:00/双休/部门值班轮休工程领班335009:00~18:00/周轮休两天工程专员152500维修:9:00~18:00/周轮休两天运行:12H/上一休一2500~3000秩序主管136009:00~18:00/双休/部门值班轮休秩序领班4320012H/月休4天内场秩序专员20240012H/月休4天2/6外场秩序专员35260012H/月休4~6天外包/包两餐保洁主管134009:00~18:00/双休/部门值班轮休公区保洁员4516208H/月休4天外包/包一餐收费员0暂未收费合计配置129人均建面:110000平方米/129人=853平方米/人
专业人员人均管理面积(110000平方米/