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商业街营销代理协议书商业街营销代理协议书甲方甲方::乙方：乙方：甲、乙双方本着平等、诚信、双赢的合作原则，现就商业街版块委托乙方进行商业地产营销代理的有关事项，经友好协商，达成以下协议，双方共同遵守。第一条：委托项目的基本概况第一条：委托项目的基本概况一、项目名称：一期商业二、项目地址：三、项目规模：总建筑面积万平方米商业街商业建筑面积平方米第二条：合作方式第二条：合作方式一、甲方全权委托乙方对甲方项目进行商业营销策划、销售代理。二、按甲方的委托内容和双方约定的工作目标进行营销策划、广告宣传、销售代理工作，以保证销售目标的实现。三、甲、乙双方按约定的权力、责任、义务，在确定的时间内，完成各自的工作目标。第三条：第三条：合作期限合作期限一、甲方委托乙方担任项目的商业地产营销代理的期限自2015年5月1日至2016年5月1日止。二、甲、乙双方签订协议后，乙方根据工作的需要于2015年5月1日前派驻人员到达项目所在地并开展工作。三、合作期满，甲方应对乙方的工作作出全面、正确的评估，在评估的基础上，双方协商确定是否续约及续约的目标。第四条：合作的主要内容第四条：合作的主要内容一、乙方在受托进行商业地产营销代理期间，根据项目营销、销售、等工作的需要，及时派出不低于8人的商业营销专家、销售顾问，对甲方的项目进行策划、营销、销售。二、乙方在营销代理期间的主要职责：1、项目的市场调查；2、项目的整体策划及推广；3、项目销售策略的制定；4、项目销控策略的制定；5、项目的定价策略的制定；6、项目的推广策略的制定；7、项目的广告及宣传；8、项目的销售代理；9、项目销售过程中，涉及投资购买者关心的投资保障、布局、招商、经营、管理、促销、服务等有关商业问题的顾问咨询。10、销售和营销推广过程的制度建设和流程设计。第五条：乙方的工作目标第五条：乙方的工作目标-1-一、营销代理期间的主要工作目标1、进行营销策略的制定，完成《项目营销策划书》一份。2、进行项目销控策略的制定，完成《项目销售控制方案》一份。3、进行销售定价策略的制定，完成《项目销售定价原则及价目表》一份。4、编写销售所需要的文案及文本。实现最终商业地产的全盘销售工作。第六条：乙方营销代理佣金计算第六条：乙方营销代理佣金计算一、团队月费1、项目开盘前甲方向乙方每月初预支团队月费五万元、乙方结算第一次佣金时甲方予以扣除。乙方人员进驻项目地后三个工作日内，甲方向乙方予以支付。2、乙方以双方共同确认的商业房屋销售价格为标准,对外销售房屋、并按实际销售额阶梯提取代理佣金。提取的标准为：销售总盘任务的60%按实际销售总额的2%提取代理佣金。销售总盘任务60%以上按实际销售总额的3%提取代理佣金。3、代理费结算采取每月一次性结清的方式向乙方支付，即甲方每月5日前按上月销售额向乙方结算代理费，甲方不得无故拖延。5、非甲方原因如发生客户退铺情况时，甲方可将该退铺客户购买金额中乙方实际取得的代理费，在下一期对乙方结算的代理费用中扣除，并注明退房原因。6、甲、乙双方共同确认销售价格后，乙方可根据销售策略的需要适当提高售价，高出基准销价以上的部分甲乙双方8:2、（甲方分取80%、乙方分取20%）甲方于每月向乙方结算代理佣金时一并向乙方予以全额付清。二、乙方知识产权保护及补偿1、甲、乙双方因任何原因不再合作，未经乙方同意，甲方不得以任何方式和理由留用乙方派驻的管理人员或销售顾问。每留用乙方一人，则甲方赔付乙方人民币壹拾万元整。三、甲、乙双方费用负担的划分1、甲方向乙方支付的销售代理费仅为乙方向甲方提供营销策划、销售代理服务；营销思想、销售模式和制度体系建立；乙方派驻管理专家、销售顾问工资福利费用、销售代理佣金费用的总和。2、甲方根据完成的销售合同向乙方支付的费用，3、乙方在受托进行项目的营销代理、销售代理过程中，甲方项目所需的各项销售费用、管理费用、行政费用、甲方指派的人员工资福利、印刷费用、广告费用、促销活动费用、差旅费用、公关费用等一切与正常营销、销售活动有关的费用均直接从经营管理成本中支出，而不得计入乙方收取营销代理费之中...