1/6工程成品保护及甲供材料的协调管理措施工程成品保护及甲供材料的协调管理措施提要：楼地面施工完后要保证养护期，三天内封闭，不准行人，七天内不准进行有拖拉磨擦和有振动施工，在人员进出频繁的出入口，地面铺竹胶板保护自工程成品保护及甲供材料的协调管理措施第一节原材料、半成品的保护1 各类原材料进场应按品种、规格分类堆放。2 水泥进场要进水泥库，地面架空 200mm 以上，顶棚防雨并分品种、标号、进场先后顺序堆放，挂牌标识，使用时要求先进场的先使用，防止受潮、过期结块。3 木制品、预制构件等进场应按规定码放，装车、运输、卸车、堆放、安装应采取保护措施。第二节主体工程的成品保护措施1 砼浇筑完后要按规定进行养护，强度未达到要求禁止上人或堆物，砼墙面应防止污染。2 绑扎的钢筋防止碰撞、踩踏，必要时铺设跳板。3 砼暗柱与剪力墙角部份用 20 厚木板围护，并用铁丝绑牢，加以保护，防止碰撞而损坏暗柱与剪力墙角。第三节装修及装饰工程成品保护1 做好装饰与安装施工的协调工作，避免装饰与安装的多次开凿2/6反复修补情况。2 屋面防水应在室内抹灰前完成，或者采取措施防雨水，以防雨水污染墙面。3 墙面装饰施工完后，应避免碰撞。污染，楼梯踏步应考虑采用护角措施。4 楼地面施工完后要保证养护期，三天内封闭，不准行人，七天内不准进行有拖拉磨擦和有振动施工，在人员进出频繁的出入口，地面铺竹胶板保护。第四节甲供材料供应计划与验收对甲供材应预先提出书面供应计划，必须满足甲方组织采购材料的时间要求；甲供材进场时由我方有关人员进行验收，必须符合规范要求，发现不合格材料及时指出，严格为甲方把好材料关。第五节甲方指定分包单位的协调管理1 与业主间的配合内容与职责（1）忠实履行质量方针：”质量第一，业主至上”的宗旨，积极实行最佳”服务”。（2）如果中标，我们即与设计院联系，进一步了解设计意图及工程要求，根据设计意图进一步细化我们的施工实施方案，并在二周内将正式的施工组织设计交甲方、监理审批。3/6（3）积极做好施工图会审，协助甲方、监理提出建议，完善设计内容和设备物资选型。（4）对施工中出现的情况，除按甲方、监理的要求及时处理外，积极修正可能出现的设计矛盾，并会同甲方、监理按照总进度与整体效果要求，验收小样或样板间，进行部位验收等。（5）积极参加或组织好机电设备、精装饰用料、卫生洁具等的选型、选材和定货，参加新材料的定样采购。（6）协调分包单...
