2019 年度提质降本增效活动实施方案矿属各单位：为认真贯彻执行上级一系列指示精神，围绕全年任务目标，结合当前严峻形势，根据公司提质降本增效目标内容和具体要求，特制定本实施方案。一、指导思想深入贯彻集团公司决策部署，以“安全稳、质量提、成本降、效益增、形象优”为目标，以“精益管理、超越树标”为主线，以精益管理“落实年”活动为抓手，向降本增效要效益，向管理改善要效益，向优化结构要效益。二、工作目标全面落实提质降本增效措施，全力以赴保质保量完成 2019 年度既定任务目标。三、组织领导为加强组织领导，有效推进提质降本增效工作开展，成立提质降本增效专项工作领导小组。组长：副组长：成员：各副总工程师、部室区队负责人。领导小组下设办公室，办公室设在 XX,XX 任办公室主任，具体负责我矿提质降本增效工作的组织、协调、督导工作。四、实施方案（一）严抓安全生产管理，向安全要效益。认真践行“XX”安全管理模式，抓住“安全生产月活动”及“安全大讨论活动”相继开展的有利时机，广泛开展各项活动，凝聚思想共识、提高政治站位，让安全意识扎根于职工思想中，进一步提升员工队伍素质和整体安全管理水平，强化安全责任担当，杜绝轻伤及以上人身事故，确保我矿安全生产健康稳定，实现全年安全生产目标。（二）提升工作质量，增强管理效能。全体干部职工要进一步增强学习意识、创新意识、实干意识，改进工作作风，不推诿扯皮，提升工作质量及效率，确保各项工作全面完成,任务目标全面实现；各单位管理制度要进一步健全，做到工作职责明确、风清气正劲足、运转协调良好,职工风正心齐气顺、积极健康向上,全面提升管理水平、管理质量，为安全生产打好坚实基础。（三）加强节能办公管理。1、进一步修订、完善、优化后勤用车使用管理制度、办公用品采购及发放制度；2、加强办公用品管理。进行定额管理，各部门根据实际工作需要，在预算总额范围内按月报领办公用品，对超出限额的部门，要进行书面说明，经核实批准后方可领用。3、倡导节能办公。纸张尽量双面使用，下班或长时间离开座位及时关闭电脑及显示器，下班或办公室无人时及时关灯。4、倡导信息化、无纸化办公，充分利用微信、QQ、电子邮箱等进行相关上报及审批工作，节约纸张，提高审批效率。5、加强服务车辆运行成本及维护成本管理，用车部门要如实详尽的填写使用申请单，驾驶人员要做好车辆里程及油耗登记；驾驶过程中要爱惜车辆，做好车辆的保养及维护，确保...
