从业二十年的老会计经验之谈，如果觉得有帮助请您打赏支持，谢谢!迎接“营改增” 企业如何进行内部管理随着全面营改增的脚步越来越近，各企业都在忙着为营改增做准备，但是营改增带来的并不仅仅是税率的变化， 税种的改变， 对于企业来说更多的是企业管理的洗牌，那么应对营改增，企业如何做好内部管理工作，今天小编整理了中国建筑股份有限公司副总经理赵晓江，在中国建筑营业税改征增值税动员会上的工作报告，他提出应对税改，应先完善企业内部管理体系。营改增既是同国际通行做法接轨，也是国务院确定的2016 年必须完成的税改目标，是大势所趋，不可逆转。目前某些单位的内部管理体系还无法满足税改的需要，大家要积极推动经营机构的调整、制度的梳理和流程的再造，主动适应税改的要求。（一）调整管理模式 1. 调整投标报价和合同管理模式公司现行市场营销投标报价在目前合同文本下为含营业税价格，而增值税是价外税，为此各单位市场部门在投标时必须按照住建部新的招投标计价规则和增值税的要求，将投标报价调整为不含税价格；目前合约管理对合同条款中的价格标准、发票取得、付款方式等涉税重要事项的规定还是基于营业税管理体制下的传统规定，都得按照增值税的规定进行相应调整。 2. 调整成本管理模式和采购模式公司现有成本管理模式基本上是基于建造合同模式下的管理，缺乏对成本组成部分的个性化分析，税改后，要结合增值税规定，注重对各成本组成项目所含进项税额从业二十年的老会计经验之谈，如果觉得有帮助请您打赏支持，谢谢!的管理；目前公司推行的集中采购模式未考虑到增值税专用发票的管理，税改后，要筛选供应商库，确保对方能够提供专用发票。 3. 调整机构设置方式和税务管理模式增值税实行项目就地预缴、机构集中汇缴的管理模式。而目前公司的项目分布范围广、分支机构多，管理链条长，税改后必须在加强项目和分支机构管理、调整管理方式、裁短经营链条、上收税务管理权限上下功夫。各单位要在5 月底前完成对分支机构的清理工作，实现税务管理的集中管控。（二）全面梳理制度各单位要按照标准化的要求，根据增值税法规及营改增政策，全面梳理和修订公司招投标、合约、法务、市场与项目管理、投融资、考核、内控、财务与税务管理有关制度；参照总部相关制度，尽快制定《建筑和地产业务营改增操作指南》和增值税相关管理制度，并在五月底前报总部备案。为确保制度尽快落地及可执行性，建议对税改涉及的相关制度可以采取...
