运输( 车队)班组考核细则考核班组：得分：审核要素主要审核内容检查方法评分标准标准分扣加分备注安全管理（600）1严格安全管理，实现“三杜绝”目标（杜绝责任死亡事故、 杜绝责任重伤事故、杜绝重大经济损失事故）。查阶段安全责任指标控制情况。安全责任控制指标未完成（否决项）。*2落实安全行车责任，杜绝和规避各种有责任刮、碰等小型交通事故发生。查阶段安全行车控制情况。负次要责任一次扣 100 分，负主要责任一次扣 200 分。2003自觉遵守交通安全法律法规，杜绝各种违章违法行为：⑴超速行驶；⑵违章超车；⑶酒后驾车；⑷跑私车（无路单行车、不按路线行驶）；⑸非岗驾车（将车辆交与外单位人员驾驶）；⑹驾驶转向器、制动器、喇叭、雨刷器、灯光装置等机件不符合要求的车辆；⑺未携带驾驶证、上岗证等证件驾驶车辆；⑻驾驶灭火器、停车牌等安全附件缺失车辆；⑼行车中不系安全带、接打手机；⑽其它违反交通安全法律法规行为。现场检查车辆及驾驶员、事后追究。1 项不符合扣 10 分；被公司查处的，1 项扣 50 分；被总公司查处的， 1项扣 100分。驾驶员酒后驾车（否决项）200*4严格落实各级交通安全管理规定，杜绝各种违规行为：⑴车辆出回场检查未签字；⑵晚回车辆未及时报告车队值班干部，路单无带车人签字、无返场时间；⑶双休日、节假日车辆未“三交一封”及签字；⑷内部私自调换所驾车辆；⑸明知车辆存在影响安全行车隐患，依然驾车运行；⑹长途车未规定执行安检、教育、审批；⑺客车出库未按规定放置倒车警示牌；⑻其它违反交通安全管理规定行为。查记录及其它相关资料，查现场车辆管理情况。1 项不符合扣 10 分；被公司查处的，1 项扣 50 分；被总公司查处的， 1项扣 100分；200设备管理（150）1严格车辆使用管理，认真落实“三检制”（出车前、行驶中、回场后车辆检查），杜绝各种人为因素导致的机械设备事故。查设备管理及使用状况。发生人为因素机械设备事故，此项不得分。502认真开展车辆检查，对属于驾驶员日常维护保养范围内的， 及时保养和维护；对整改不了的问题及隐患，及时上报，杜绝各种设备管理问题及缺欠。检查车辆安全技术状况1 项不符合扣 5 分；被公司查处的，1 项扣 10 分；被总公司查处的， 1项扣 20 分；检查发现危及行车安全重大设备隐患的，此项不得分。503按时参加车队组织的月度等车辆安全技术状况检查，查车辆月度检车记录无故不参加月检等检查的车辆，每车次扣 10 分...
