案例分析 01 某国一公司以CIF 鹿特丹出口食品1000 箱,即期信用证付款,货物装运后,出口商凭已装船清洁提单和已投保一切险及战争险的保险单,向银行收妥货款
货到目的港后, 经进口商复验发现下列情况:该批货物共有10 个批号,抽查20 箱,发现其中 2 个批号涉及200箱内含有沙门氏细菌超过合同标准
收货人实际收到998 箱,缺少 2 箱
有 15 箱货物外表状况良好,但箱内货物共缺少60 公斤
问:根据上述案情,进口商应分别向谁索赔
分析结论:(第一种解答)1
向出口方索赔
是货物质量原因
向承运人索赔
提单显示数量符合合同规定,说明出口方交货数量正确,责任在于承运人3
向出口方索赔
有 15 箱货物外表情况良好,但箱内货物共短少60 公斤, 说明装船前货物就已经短少,责任在于出口方
(第二种解答)第( 1)种情况应向卖方索赔,属于原装货物有内在缺陷
第( 2)种情况应向承运人索赔,因承运人签发清洁提单,货到目的港后应如数交货
第( 3)种情况可以向保险公司索赔,属承保范围以内的损失;但如进口人能举证原装数量不足,也可向卖方索赔
案例分析 02 我某公司向日商以D/P 即期方式推销某商品,对方答复若我方接受D/P 90 天付款,并通过他指定的 A银行代收可接受
问:日商为何提出此要求
分析结论:D/P 90 天付款就是说, 在开船后的90 天才会把钱打到贵司
最好不要接受这样的付款方式:1
从我国到日本的船期最长就3 天
那么他在一周以内就可以把货提走
90 天的付款时间太长,也意味着贵司要垫付90 天的货款,要是金额很大,那么90 天的利息都有很多
对贵司的资金周转也是很大的问题
日商这样做的好处:1
日本公司这样做就是空手套白狼,一分钱不花,还有钱赚何乐而不为呢
D/P 本是商业信用,如果是日本银行制定的代