品质部员工工资方案【DE品字2012-012】1、目的：确保品质部员工工资水平能与行业中等工资水平接近，体现薪资体系公平公正，而制订该薪资制度。2、范围：适用于品质部培训专员、物控员、品管员、品质文员薪酬体制。3、内容：3.1：品质部员工底薪方案：工作岗位底薪（薪酬）备注试用期转正后底薪绩效奖金售后专员24002300元800元1、品质部各职位员工调薪必须以生产副总批准的《转正/调薪表》金额为准；2、所有职务为每周星期日休息1天，如遇国家法定日，按劳动法执行；3、如果星期日车间有正常生产，因工作需要安排值班者，可事先填写《加班申请单》经品质主管审批后执行值班工作，人力资源部方可计算工资；4、培训专员、品质文员必须自觉加班完成当日工作，但公司不支付加班费；5、各级品管员、余料物控员晚上必须随车间加班，但公司不支付加班费。制程品管员2100元2200元700元终检品管员2100元2200元700元来料检验品管员2100元2200元700元品质文员1800元1900元600元3.2：工龄工资：在薪酬构成之外，员工工作每满一年，增加工龄30元，十年封顶。3.3：工资组成：实发工资＝出勤工资+值班工资+绩效奖金+奖励+工龄工资-罚款-社保扣款例：姓名：张三，职位底薪为1800元。出勤工资1800元，值班工资138元，绩效奖金600元，奖励200元，工龄工资30元，罚款50元，社保扣款121元。则：1800+138+600+200+30-50-121＝实发工资2597元。3.4：绩效奖金考核方式：⑴：公司设定800元/人的绩效奖金，员工实得的绩效奖金金额根据“品质部持续改进效益工资考评方法”中最后经生产副总批准的最终考核分数决定；⑵：员工实得的绩效奖金金额计算方法：员工实得绩奖金＝绩效奖金*（考核分数*100%）例：姓名：张三，绩效奖金800元，考核分数80分。则：800*（80*100%）＝员工实得绩效奖金640元。3.5：品质部持续改进效益工资考评方法：3.5.1：态度(10分)：⑴：考勤：按照公司规定考评。⑵：工作态度、工作责任感、协作沟通为印象分：1分为：很差：0～2分较差：3～5分一般：6～7分良好：8～9分优秀：10分3.5.2：工作质量：终检品管员考核项（58分）：⑴：终检品管员必须控制客户投诉率：每出货1000个订单，品质部允许有1单有效客户投诉，即：客户投诉率应控制在≤0.1%。有效客户投诉达2～4单、扣6分；有效客户投诉达5～7单、扣12分；有效客户投诉达8～12单、扣24分；有效客户投诉达12单以上、扣58分。制程品管员考核项（58分）：⑴：制程品管员必须控制生产制程批量不良20件（含）以上，每月不超过3次（含）。每增加1次扣6分，该项考核分为29分；⑵：制程品管员必须控制制程合格率应达到96%。合格率在80～95%、扣6分；合格率在80%～60%、扣12分；合格率在60%以下、扣29分；来料检验品管员考核项（58分）：⑴：来料品管员必须确保原材料入仓检验合格率必须达96%。合格率在80%～95%、扣6分；合格率在80%～60%、扣12分；合格率在60%以下、扣58分。品质文员考核项（58分）：⑴：品质文员必须在收到客户投诉的24小时内完成客户投诉调查、且给到售后部，被投诉1次、扣6分，直至扣完29分为止；⑵：品质文员必须在每月的3号前完成上月品质月数据，如拖延、数据不对口、未按要求制作，扣29分；3.5.3：工作落实（22分）：⑴：不落实工作，扣22分；⑵：工作未按领导指示要求执行，每次扣4分⑶：工作执行达到领导指示要求，但未汇报落实结果，每次扣3分；⑷：《效益工资考评表》自评不及时、不准确（每月3号前上交上月自评表），每失误一次扣2分；3.5.4：持续改进（10分）：⑴：持续改进加分形式：每提出一项对公司有利的加10分、提出与自已工作相关的不加分。以上方案从2012年6月份开始执行！制订/日期：审核/日期：核准/日期：（品质部）﹍﹍﹍年﹍﹍﹍月来料检验品管员效益考评数据NO考评内容应得分数21工作态度（10分加分项）很差：0～2分较差：3～5分一般：6～7分良好：8～9分优秀：10分奖励分数：2工作质量（58分扣分项）来料品管员必须确保原材料入仓检验合格率必须达96%。合格率在80%～95%、扣6分；合格率在80%～60%、扣12分；合格率在60%以下、扣58分。实际值：应扣罚分数：扣罚分数：3工作落实（22分扣分项）⑴：...
