制度名人力资源部工作细则电子文件编码GLWA011 页码7-1为使本公司 人力资源管理工作正规化制度化，能在有序可循的情况下，使本公司人事统一、脉络一贯，并加强人力资源部门与各部门间的了解，借以更密切配合，提高工作效率，特依据公司人力资源管(一)人力资源作业负责单位隶属于管理部，设经理一人，承上级之命，负责下列全盘人事业务。1.2.配合公司经营目标，依据人力分析及人力预测的结果，拟订人力资源发展计划及人员编制3.设计、推行及改进人力资源管理制度及其作业流程，并确保其有效实施。4.经与各单位主管会商，拟定每一职位的工作标准及其所需资格、条件，5.6.(二)1.(1)(2)(3)签发人责任人签名制度名人力资源部工作细则电子文件编码GLWA011 页码7-2(4)2.(1)(2)(3)(三)1.2.以诚恳友善态度与其他单位协调、联系，并就其所提出的有关本单位工作的询问、质疑予3.4.为了 完成本公司的任务与目标，而将应处理的工作做适当分配安排，对所有员工有效运用，制定本公 司“组织系统表 ”区分组织中纵的性质与横的程度及其交错的结构体制，据此而设定本公司“职位(等)及职称 配置表 ”作为人力资源管理基础公司确立组织体制及人力资源措施实行前，须将各项工作职责的任务， 以及工作人员的条件等予以分析研究，拟成“职务说明书 ”作为人力资源行政的依据。为明确划分各层人员的人事权责， 拟定 “人事权限划分表 ”，表中所列的权责，各层人员均应确实负责办理， 不得借故推诿， 实施时如遇困难或特别事情发生，应向上一级人员请示后签发人责任人签名制度名人力资源部工作细则电子文件编码GLWA011 页码7-3本公司为推行业务及基于人力资源预算控制，对各部门可设职称及可用员额予以规定，订立各单位 “员额编制表 ”(一)根据编制， 本公司定期召开人力检查会， 就现有人员适职与否、 流动率、缺勤情况及应储备人力及需求人力做正确、客观的检查建议，作为人力资源部研订人力计划、办理开拓人(二)1.各单位如需增补人员，先至人力资源部领取“人员拨补申请单 ”，填妥后，交人力资源部办理；2.人力资源部接到申请单后，应调查所申请人员是否为编制内所需求，其职位薪资 预算是否在控制内，其需要时机是否恰当等问题；3.人力资源部调查后，即就申请人员的来源做正确的拟办的建议，呈总经理核准后，根据指4.“人员拨补申请单 ”经批示完毕后，均应转回申请单位，人力资源部凭副本1.人力资源部收集 “人员拨补申请单 ”至一定时期...
