苏州自立工程顾问有限公司品质控制管理计划书品质控制管理计划书專案名稱：矽比科矿业（常熟）有限公司新建工程苏州自立工程顾问有限公司品质控制管理计划书1、目的：能有效地对本项目阶段的各项指标控制，赢得高品质的项目工程。1/14苏州自立工程顾问有限公司品质控制管理计划书2、范围：适用于本项目工程各阶段品质控制管理。3、概述：本工程依照工程品管制度，计分三个层次实施：第一层次之品管为承包商自行之控制，EPCM管理方负责和监理单位第二层次之质量管理，第三层次则为业主及主管机构所作之施工查验。本工程由工程EPCM管理方综理质量管理，包括各标工程施工计划审查、施工器材之取样审查及检验，以及施工中质量与施工后检查追踪及处理等。4、依据：4.1工程契约：包括契约条款、工程设计图、施工规范及细部图说。4.2经审查核定之施工图。4.3变更设计图说。4.4承包商产品资料及其证明文件。5、执行原则：5.1明了工作之需求。5.2订定符合既定进度之品管计划。5.3拟定品管之执行标准。5.4指派适任之品管人员。5.5建立文件及数据之管制制度。5.6拟定品管之程序及表格。5.7建立计划之档案。5.8制度之稽核及改善。6、品管要点：6.1建筑、景观设计内涵及其室内设计方案1、设计风格、品质应符合项目策划的要求。2、美观性及空间效果（包括室内空间的效果及净高要求）。3、功能布局的紧凑、合理、完善（总体布局及单体平面）。6.2结构设计1、合理性、安全性、经济性比较。2、保证设备的安装和运作时结构的安全性。3、对室内空间的影响（室内净高的满足及美观性要求）。4、对建筑外观的影响（能否满足建筑的外观效果）。2/14苏州自立工程顾问有限公司品质控制管理计划书6.3设备设计1、自控系统的管理和设备运行的稳定性。2、经济性，使用与维护的便捷、安全与稳定性。3、使用的灵活性及布置的美观性。6.4管线综合及竖向设计1、合理性、经济性比较2、与其它专业在设计上的矛盾3、场地的美观性影响4、合理组织好场地排水6.5细部设计阶段1、与整体设计风格的协调性及满足整体品质定位。2、功能性与美观性的统一。3、细部构造的合理性、功能性及经济性评价。4、材料的性能和价格比较及外观效果。6.6材料供应1、材料送审：材料订货前，承包商需先提出详细的材料资料，并逐项与规范所订者比较符合。2、样品：经批准之样品陈列于样品室内，以便经常比进场之材料是否相符。3、制配详图：承包商订购材料前，均需绘制制配详图，以显示安装或制造所需过程。4、试验：部分紧要材料如水泥、钢筋……等需经试验机构检验其质量。5、供应承包商品管：要求供应承包商建立品管与保证制度，使其产品维持在一定标准范围内。6.7施工阶段1、工地检验：由EPCM管理方检验人员每日巡视工地，并作成纪录。2、工作开始前检验：例如：浇筑混凝土，应先由检验人员按检查表逐项检查，通过后始得开始混凝土之浇置。3、承包商质量控制计划:契约中明定各标承包商在决标一个月内，应提出详细之施工计划，含组织、进度、施工方法……等，以作为品管之基础。4、试验：包括材料之物理、化学性质试验及机电设备之测试。5、分包人之批准：未经事先核准，承包商不得将工作分包给小包，以维持工程之水平。6、承包商之组织及干部经历：须先经EPCM管理方之审查与批准。7、施工方法：所有重大的施工作业，如预应力梁之制作、吊装等之施工方法及有关结构计算等均须送审，经核准后实施之。8、进度程序之安排：该程序包括不同承包商作业之实施、互相协调，以减少干扰至最少。9、实体样品：某些重要项目先作实体样品，不仅有助设计单位作为设计之探讨，而且对EPCM管理方及承包商提供工技术水平之共识，及使工人于正式作业前演练之用。10、品管检讨会议：每周举行一次，讨论内容包括涉及工程质量之问题、解决方案、待办工作之追踪及决议事项。11、工程质量检查表：为EPCM管理方在验收前办理之检查，包括工作有无遗漏、缺陷、不符规定等，据以促使承包商采取改善行动，至可接受之程度。3/14苏州自立工程顾问有限公司品质控制管理计划书7、组织及职责（组织体系见下图）为贯彻检验工作，EPCM管理方指派人员驻留工地。EPCM管理方工地之检...
