造纸车间一．车间主任1．班前会向班组布置安全工作及注意事项，检查员工的精神状态、着装，发现问题及时纠正，班前喝酒的停止上班
2．车间主任对车间的发生事故和问题，承担领导责任，主任是车间管理第一责任人
3．车间发生的事故，要按“三不放过”(事故原因没有查明不放过，事故的责任没有落实和责任人没有处理不放过，事故的预防措施没有落实和没有教育大家不放过)的原则去讨论和处理，三天内写出书面报告
4．布置工作时，要交代清楚、仔细，出现漏洞，执行不到位要负责任
5．每班检查三次以上车间劳动纪律，安全生产、工艺执行情况，发现问题及时处理
6．每天总结当班情况，发现问题或较好事件，认真记录，下个班前会进行纠正或表扬
7．检查设备的运行状况，发现问题及时处理
8．组织和领导车间设备的维护，备品的更换工作
9．制订车间设备的停机检修计划，设备检修完成后的检查，设备润滑的检查
10．对车间各岗位员工技术的培训
班长1．班前会根据车间的安排，布置本班的安全及生产工作
2．接班时，确定设备的状态、生产及工艺状况，两班交接清楚，〔交者清，接者明〕因交接不清，出现问题，接着负责，没有交接清楚，交班人不得离开，如有较大问题及时向车间反映
3．班长为本班安全及生产第一责任人，班内发生的问题承担管理责任
4．协调好本班各岗位的工作，保证生产正常有序进行，工艺正确执行
5．做好设备的保养，设备的润滑，检查各岗位的工作，发现问题及时处理，较大问题及时向车间或公司相关人员反映
6．组织和领导当班的生产，保证生产任务的完成
7．巡回检查设备的运行状况和工艺的执行情况
8．各岗位员工的操作和技术培训
一般安全操作规程：1、上班时，衣裤袋内不准放零星杂物，检查衣裤钮扣是否牢固，钥匙串不得挂在腰带上
2、机架上部和横穿走台上，在运转时不准堆放任何杂物和工具，更不准烘烤衣物
3、需要进入传动面工作时，进出要循安全途径，不得任意
