下载后可任意编辑小学管理人员岗位管理考核细则小学管理人员岗位管理考核细则管理人员岗位管理绩效考核分两部分组成：一部分是学月考核（占 70%）二是学年末考核（占 30%）
全年以 10 个月计
具体操作办法如下： 一、学月岗位管理职责考核（70%） 1、考核形式中心校行政人员组成考核组进行评分，总分为 100 分
计算方式： 学月岗位津贴=岗位津贴×70%×学月考核得分÷100（说明：得分在 60 分以下不发给学月岗位津贴
） 2、考核内容与分值： （1）、遵守师德法律规范，工作仔细主动，热心为一线老师和学生服务
（10 分） （2）、大局意识强，配合校长工作，服从学校工作安排（包括临时性工作安排），团结协作，有奉献精神
（10 分） （3）、计划有落实，检查有反馈：学期初能根据学校工作计划，结合自己分管工作实际，村小校长能根据中心校各部门工作计划，结合自己学校实际制订切实有效的工作计划，在计划落实过程中，做到有检查，有总结，有反馈
（查计划、记录，10 分） （4）、民主意识强，办事讲实效，能主动广泛听取广阔教职工的意见，及时采纳合理建议，办事讲求效益，不拖拉，不借故推脱
（民意调查一次扣一分，10 分
） （5）、以身作则，责任意识强，敢说敢做敢担
出现一次责任事故扣 2—8 分
10 分） （6）、仔细将自己负责、分管的工作落实到位，坚持出满勤
（13 分） （7）、积极参加学校进行的各类活动，不得无故缺席
（平常检查、老师反映，一次扣一分
10 分） （8）、准时参加各种会议，无故迟到一次扣 1 分，无故缺席一次扣 2 分
10 分） 1下载后可任意编辑 （9）、带头做好行政值日工作和节假日值班活动，重大事件及时报告和处理，做好每天行政值日记载，缺一次扣 1 分
（12 分） （10）村小校长仔细管理本校各项事务；基点校校长积极带领和参加本片村
