员工测评方案一、目的1．通过员工在一定时期内担当职务所表现出的能力、努力程度以及工作实绩进行分析，做出客观评价，确定人才发展方向，合理配置人员，明确员工工作的导向；2．保障组织有效运行。二、用途1．调整和配置人员；2．员工职务升降。三、原则1．坚持公平、公正、公开的“三公”原则。要求考核者对所有考核对象一视同仁、对事不对人。2．公平性：对于同一岗位员工使用相同的测评标准；3．公开性：员工要知道自己的测评结果；4．坚持实行测评定期化、制度化原则。四、测评对象与测评周期1．测评对象：分管领导以下员工。2．测评周期：每年一次。五、测评时间与测评程序1．测评负责人：员工的直接上级为其考评负责人。2．测评时间：10月30日前完成。3．测评程序：1）由被测评人的直接主管根据被测评人工作情况为其评定，填写《员工工作测评表》，交总经办汇总；直接主管在日常管理中，须及时掌握员工的工作情况和计划执行情况。12）总经办将结果通知各部门，由各级直接主管与被测评人进行沟通。直接主管应与被测评人面谈，对照岗位职责的要求，共同确认工作任务的完成情况，同时确定下一期的工作努力目标。3）总经办确认测评结果并归档。4．测评标准：1）测评标准共分3组：测评分在70~80，绩效为70-79-—符合公司岗位基本要求（合格）测评分在60~70，绩效为60-69—基本达到公司岗位要求（留岗观察）测评分在60分以下，绩效为60分以下—无法胜任岗位工作要求（劝退）2）测评人必须根据被测评人的工作表现和工作计划完成情况，参考"测评标准",对其"表现良好的方面和可见成就"及"表现未如理想的方面和有待提高的事项"提供详细说明；3）测评人应对被测评人在下一个测评期如何有效地改善不足、提高绩效，提供明确、具体的指导意见；5．测评结果处理1）总经办将定期公布公司人员的绩效考核成绩，供各级管理人员查询，作为确保绩效考评的公开、公平、公正性的有效手段之一，同时也为公司内部的人员合理流动提供信息交流平台；2）本着"能者上，庸者下"的原则，公司根据绩效考绩，为成绩不理想的员工提供有针对性的培训；考核成绩不理想，经直属主管沟通、公司组织相关的知识、技能培训后，仍无法达到公司期望的员工，将被调职、降级、直至解聘。附件：员工工作测评表2员工工作测评表年月日姓名部门职位评分备注项目分类要素分类说明部门经理评分分管领导评分综合评分请在适当的栏内填写等级对应的字母。A.（10分）特别优秀，并始终超越本职位常规标准要求；B.（8分）优良，经常超出本职位常规标准要求；C.（6分）可接受，经常维持或偶尔超出本职位常规标准要求；D.（4分）需改进，基本维持或偶尔未达到本职位常规标准要求；E.（2分）不良，显著低于常规本职位正常工作标准的要求；N.（0分）此人无改进可能，无留岗提高的必要。个人操守（1）维护公司利益维护公司形象及声誉。对有损公司形象的各种行为予以制止、弥补、纠正，特别是主管人员。（2）奉献精神以公司利益为重，不计较个人得失，敬业爱岗，以岗为荣，与公司同舟共济。（3）作风正派、诚实善良待人真诚，说话真实守信，不弄虚作假，挑拨是非，先做人后做事、与人为善。（4）个人修养良好的职业精神道德，言谈举止文明，热情大方，真诚微笑服务。（5）廉洁自律严于律已，不假公济私，不牟取不正当的利益。能力与表现（1）专业知识具备任职岗位所必须的专业知识和全面知识；不断学习、有进取心，主动参与培训学习。（2）社交能力有较强的社交能力和良好的人际关系，善于沟通，能与客户保持友好的合作关系和密切的感情联系。（3）理解能力及表达能力准确理解上级意图，具有本职所需要的报告、方案及公文写作能力，说普通话，能口头明确阐述有关问题和观点，言辞清楚明了，熟知本职职责。（4）责任感有强烈的事业心和责任感，忠于职守，勇于承担责任，遇事不推诿，不贪功诿过，主管以上人员要有领导才能，处事严以律己起表率作用。3（5）团队精神有大局观，不局限于部门和个人利益，积极为他人提供支持和帮助，团结一致完成公司目标。社会适应能力（1）公关能力较强的社交能力、适应能力、控制能力以及协调性等。请在适当的...
