智慧集团员工积分管理方案目录1、积分管理1.3日常检查扣分及发生问题折扣分1.4几何扣分2、积分奖分规定2.1考勤类扣分管理2.2主动行为及责任意识扣分2.积分分的兑现3、积分扣分规定3.1主动行为及责任意识奖分4、行为扣分4.1工作现场不可接受扣分4.2工作中不可接受行为扣分4.3培训中不可接受行为扣分4.4行政管理不可接受行为扣分4.5环境和安全不可接受行为扣分5奖分一、积分管理积分管理：积分管理是建立在绩效考核等的基础上，自员工入职起对绩效、日常行为、工作态度等实行积分化管理的方式。积分达到一定水平后，员工可以凭所获积分享受弹性福利。积分管理以“目标管理为主，行为管理和动力管理为辅”。通过积分制度，一方面是向员工提供正强化激励；另一方面帮助员工提高工作能力，激发员工持续提供高绩效的动机，从而建立良好的企业绩效文化氛围。A分操作方式积分管理以公司规章制度为基础对员工进行客观评分。每位员工以入职任职资格达标项为基础分，按照评分规则逐项加分，汇总后得出总分每月进行公示。积累所得分数可以换取相应分值的福利，使用时在原来积分的基础上进行相应的抵减（剩余积分值不得为负），剩余得分永久累积叠加。1.1日常工作检查以扣积分为主，有经济损失金额的，参照损失金额折合扣分（一元一分）。1.2需要加大管理力度的项目，可以实行几何倍数扣分。2积分说明2.1A分主要用来激励员工的直接劳动量的付出和惩罚其过失，分为奖分和扣分，直接体现为每月兑换现金。2.2A、B分相互关联，A分翻一倍进入B分累计系统，即：每1分A分＝2分B分。2.3B分兑现时间为年初兑现上年度的积分，每年底兑现一次。B分兑现二分之一作为年终奖发放，另外二分之一作为股金入股。B分管理1B分操作方式1.1B分作为对员工精神激励的形式，间接奖励员工的劳动付出，引导公司企业文化建设，不与薪酬直接挂勾。1.2B分的考核范围主要有职务、专业能力、特长、出勤天数、个人工作量、工作态度、忠诚度等。1.3员工综合表现以B分来体现，B分越高，表明其对工作的贡献越大。1.4当年积分名次反映员工年度内对公司贡献的大小，该项指标主要考虑新进员工能像老员工一样用饱满的热情，通过自已的努力赢取同样的获奖机会。1.5B分奖励方式分为固定式奖分、任务分配式奖分和临时性奖分。其中：固定式奖分是指定制定奖分标准，根据月底汇总后进入员工B分系统。任务式奖分是指在分配特殊任务时，明确权、责、利的一种奖分方式，分配的任务只能按时保质保量的完成。临时性奖分是指员工完成非常规、突发性、个性化的单体事件所给予的奖分。该类任务主要靠员工主动性来完成，主要激励员工多做好事，培养和加强企业文化建设。1.6管理人员的记分，以记B分为主，年终奖金与福利均与B分挂钩。2B分所享受的待遇2.1员工累计积分，每年底结算一次，二分之一以现金的形式发给员工，另二分之一资金可入股本企业成为股东。2.2员工股金逐年累计计算。股金可在员工达到60岁法定退休年龄，全部退还给员工；员工正常离职时3个月退还股金；员工非正常退职时不予以退还股金。2.3员工在本公司工作不满5—10年非正常退职或单方解除劳动关系时，按照有关规定公司不予以退还股金。2.4每年一月份由公司会计统计股金，按照6%参加分红。2.5员工累计B分达到1万分以上者，公司提供外训机会，费用由公司承担。2.6员工累计B分达到1.5万分以上者，公司给与5000元的奖金。2.3员工累计B分达到2万分以上者，公司给与8000元的奖金。2.4年内B分排名第一和B分累计分排名第一的员工，享受沿海城市旅游一次（限5天），因公未能参加者，可领取现金1000元。2.5年内部门内部B分排名第一的员工，享受北京市周边景区两日游一次，因公未能参加者，可领取现金500元。二、A、B分奖分规定本规定实行A、B分奖分并行。1考勤类奖、扣分：1.1当月全勤，奖励A分10分，奖励B分20分。1.2上班迟到，此行为会影响整个流水作业进程，公司严格控制，因此，扣分将翻倍执行。月度内迟到一次，扣A分1分，扣B分2分；迟到两次者，第二次扣A分2分，扣B分4分；迟到三次者，第三次扣A分4分，扣B分8分。最高每次可扣A分20分，扣B分40分；迟到、早退超过半小时以上，加扣迟到一...
