员工大会厂长发言稿【篇一：厂长年会发言稿】年会厂长发言稿很荣幸能够有这样一个机会在这里与大家欢聚一堂！，祝大家新春快乐！在这辞旧迎新的日子里，我们公司又迎来了新的一年。今天，我怀着无比高兴和感恩的心情，聚到这里，共同参加2015年年会。刚刚过去的2014年是充满挑战的一年，也是蓬勃发展的一年，在董事会的正确决策指引下，在公司全体员工的共同努力下，公司生产经营策略更加科学，产品结构更加合理，-突飞猛进的成长。这些骄傲的成绩的取得，无不凝聚着全体员工的无私付出和深切期盼，尤其是工作在车间第一线的同事，公司每一份业绩都离不开你们的付出，我们是一个大家庭，每个人的岗位可能都是极其平凡的，但正是若干的平凡经过长年的坚持与奋斗，才能缔造一个真正强大的-！我为每一位员工感到骄傲，并向所有兢兢业业的-员工致以最衷心的感谢。最后，我给大家拜个早年，祝愿大家新年快乐，爱情甜蜜，家庭幸福，身体健康，万事如意！谢谢大家！【篇二：员工大会总经理发言稿】各位董事、各位员工、同道们：大家好!瑞雪消融，东风送热。在这霞光灿烂的时刻，我们每位hy人的脸上都弥漫着喜庆的笑脸。今天南京hy建设工程有限公司第一次全体员工大会在这里隆重召开。我谨代表团体公司的领导班子、公司党支部向一直以来为公司各项事业而辛苦工作、乐于奉献的各位同仁致以衷心的感谢和崇高的敬意。在董事会的英明决策和正确指导下，原南京江宁经济技术开发区建筑安装工程有限责任公司经过机构调剂，职员调配组建成南京hy建设工程有限公司。这次大会既是团体公司的第一次全体员工大会，更是一次鼓舞士气、鼓励斗志的大会。新团体公司的成立给hy人提出了更高的要求。在这个新的实践进程中，富有创造精神和创新能力的hy人，一定要团结起来，为首创hy辉煌的未来而竭心尽力!对公司未来的发展，我相信我们每位hy人都是满怀豪情、踌蹰满志的，我更相信我们每位hy人都有足够的信心来勾画公司的雄伟蓝图。这次公司全体员工大会，我主要讲五个方面的内容：一、转变工程项目的经营和治理方式。对利润大、工程量大的项目，工程项目实行全面目标治理。这类模式主要用于对内部份公司、项目部的治理。对利润小、工程体量小的项目，实行工程风险责任治理。这类模式主要用于对分包项目和挂靠项目的治理。下面我主要讲讲目标治理模式。团体公司下辖九个分公司，为了明确各个分公司的责、权、利，最大限度地调动一切积极因素，我们非凡拟订了责任目标考核与赏罚办法对所下辖的各个分公司实行工程目标承包治理制。对单项的工程项目实行具体的合同考核，对项目部项目经理为代表的班子进行责任目标的考核。项目工程之内部竞标的方式，把突出项目治理气力和职员作为重点，上缴的利润作为依托，其他目标保证措施作为根据，综合地实行打分，公平、公正、公然地实施内部招标。通过这类方式一方面能够做到优越劣汰，进步现有分公司的内在实力，另外一方面能够确保项目更好地完成，各方面得到一个有力的保障。(1)、在本钱治理上，实行施工进程的全程跟踪、服务、引导、监管。做到实行人力、物力、财力的综合兼顾、统管、统分、统配。在施工进程中技术部分要严格把关，具体的对每月的工作完成量和实际消耗本钱进行分析。针对分析结果及时发现题目、调剂本钱支出，纠正本钱治理中出现的纰漏。在保证质量的情况下把控制本钱的支出作为重点工作来抓。技术部的治理要切实落实到位，不能流于情势。(2)、在工程的质量安全治理上要制定相应的质量安全治理条例。根据条例正确指导施工。只有科学有效的治理才能杜尽施工进程中轻易出现的质量与安全题目。(3)、在施工进度治理中，我们实行以合同和业主方的要求为目标，每月对工程进行分解，相应的制定项目月计划任务，根据月计划来严格把关，掌控施工进度。未能完成月计划的项目组要及时上报缘由，并采取补救措施及时祢补。但不能影响下个月的计划。二、改变公司原有运营模式，实行总公司和分公司新的合作情势。分公司总公司、分公司及项目部的关系由原来的单向治理模式(总公司总公司rarr;分公司rarr;项目部)转变成双向治理()。项目部这样的运营模式使这三者的关系更...
