旭红公司管理制度员工绩效评定办法（试行）员工工作绩效评定办法（试行）第一部分总则第一条为全面促进公司发展，提升公司员工的工作积极性，提高工作效率，结合公司实际和正规化发展要求，特制定本办法；第二条本办法所指的工作绩效是对完成其本职工作好坏的评定；第三条本办法主要包含二部分内容，即：每月工作绩效评定和年度工作绩效评定；第四条工作绩效评定工作在公司董事会的监督下，由行政部负责具体工作的落实；第五条工作绩效评定总体上采取量化评定办法实施；第六条工作绩效评定以个人为单位，以本办法为依据，采取百分制进行评定；第七条工作绩效评定等级分为四个等级，即：不足60分为不合格、60-75分为合格、76-85分为良好、86-100分为优秀；第八条工作绩效评定为不合格的扣除本月所有工作绩效奖，合格的发60%的工作绩效奖，良好的发80%的工作绩效奖，结果为优秀的发100%的工作绩效奖；第九条年度工作绩效总评成绩在良好以上的才有资格参选年度先进个人；第十条部门经理绩效分为两部分内容：一是部门员工工作绩效的平均值（占总评成绩的40%），二是自身职责工作绩效评定（占总评成绩的60%）。第二部分部门绩效评定办法第一章行政部第一条评定准则（一）、以月为时间单位进行评定；（二）、评定结果作为发放月绩效奖的最终依据；第二条职责范围（一）、规范公司的日常管理，敦促公司各项规章制度的落实；1、协助董事长助理开展公司的正规化管理工作；2、负责公司每年办公用品的预算、采购及日常管理工作；3、负责公司的日常接待工作；（二）、全面协助总经理开展各项工作；第二条量化评定办法（一）、秘书1、员工考勤记录以月为单位进行汇总，考勤记录表与指纹打卡机记录数据，每出现一次不符扣2分，每漏记一次扣3分；2、建立办公用品管理档案，以月为单位对其使用量进行汇总，每月对库存数量进行盘点，若记录数据与实际使用量不符，每出现一项扣4分；1旭红公司管理制度员工绩效评定办法（试行）3、建立档案室进出查阅档案，每次查阅必须记录在案，并兼具查阅人签字和总经理批准签字两项内容，档案管理每出现一次档案归类与实际存放不符的扣3分，每发现一次未经公司领导批准，擅自让他人翻阅档案的扣10分；4、每发现一次办公场所卫生打扫不及时脏乱差的，扣5分；（二）、行政部经理1、督促检查落实公司各项规章制度的落实；2完成好其他本职工作，领导管理好本部门所属员工。第二章市场管理部第一条评定准则（一）、以月为时间单位进行评定；（二）、评定结果作为发放月绩效奖的最终依据；第二条职责范围全面负责大十字、东门两个市场的日常管理工作，建立市场管理档案，具体要做到：（一）、建立房屋出租情况档案，每周一以表格形式向公司上报房屋出租情况及空置情况；（二）、建立房屋检查档案，每周一以表格形式向公司上报房屋检查情况，检查内容包括：铺面是否漏水、水暖电运行是否正常、其他实施设备运行是否正常、公司财物是否受损、是否存在其他安全隐患；（三）、建立房租收缴档案，按公司要求协同财务人员收缴房租，上报房租收缴情况；（四）、建立市场卫生及安全检查档案，每周一以表格或其他书面形式上报公司，卫生及其他安全检查（用水、用电等）每周不少于3次；（五）、建立市场消防安全检查档案，每周一以表格或其他书面形式向公司上报消防安全检查情况，消防安全检查每周不少于2次；第二条量化评定办法（一）、消防员1、消防系统的评定依据为消防设施的正常运行2、每周进行一次消防系统运行情况的全面检查，并做好检查记录，漏查、漏记一次扣10分；3、消防系统出现一般问题（消防员能自行解决的），必须与于1个工作日内予以解决，解决不了的必须于当日向公司汇报，每延长一天汇报的扣5分（不足1天的按1天计算），因汇报处理不及时造成不良后果的另行处理；4、其他事项遵照宾馆门卫评定办法执行；（二）、门卫1、发现擅自脱岗，每次扣10分；2、发现卫生（积雪）打扫不及时，每次扣5分；3、发现卫生打扫非常差，影响正常营业或影响公司形象的每次扣10分；4、因卫生问题或其本人脱岗等问题被相关部门处罚的，每次扣20分；2旭红公司管理制度员工绩效评定办法...
