中小会销公司如何走出瓶颈和困境

中小会销公司如何走出瓶颈和困境 苗木经营困境如何走出 2015 年是苗木行业的寒冬之年，秋冬销售季节旺季不旺，曾经车水马龙的繁忙景象，在全部苗木产地消失。从业人员恐慌心理急剧蔓延，致使很多苗木品种的价格一落千丈。面对当前的问题，在持续发展经营上探讨下经营的思路。 苗木生产自 2012 年以来的跟风炒作，以至形成当前的生产过剩，从业人员首先要认识到自己的错误，在精品还难销售之时，粗放管理的苗木根本没有市场。苗木在重品种，轻管理中获利无望。在没有明显的需求拉动下很难实现销售，更不要期待所谓的销售机遇。 苗木经营首先应深信行业的美好前景，清楚精品化培育的生产方式。快速的纠正自己的错误，对市场上依然还有需求的苗木，低于市场价格，快速的销售，清出土地重新规划布局，进行设施化、标准化生产培育。积压质量较好的苗木在春季如果不能实现销售，及时全部起出，丢弃次品苗木，重新分级规范种植，经过断根的苗木使根系更健壮发达，又达到规范一致的优质苗木标准。针对质量较差、小规格、参差不齐、价格及低的苗木，要舍得抛弃，重新定位进行生产，清楚淘汰也是一种节约的经营理念。 目前行业交流探讨最多的话题就是，面对大量积压参差不齐的苗木如何销售。怎样进行产业提升。如何生存发展。众说纷纭，意见不一，从事苗木生产的业界同仁共同遇到生产的瓶颈，其实所谓的困惑都是三个心理因素的困扰；一是舍不得；二是不想继续投资；三是机遇心理。问题快速解决，首先抛弃惯性的思维方式，不要用过去的眼光看待当前的问题。 瓶颈突破首先要学会舍，苗木销售不是市场全部没有了，生态治理的工程不断推进，如遇到对接合适的客户需求，一定要低价抛售，或信息发布诚意的低于市场价销售，以便腾出土地重新改造迅速提升生产方式。对错过销售期依然没有销售的苗木，要及时清除弯曲的弱苗直接丢掉，给健壮苗留足生长的空间，要明白有时淘汰也是一种节约，在夏季生长季节对树冠过大的苗木适当修剪，提高整齐度，只有迅速提高精品率才能达到效益最大化。 苗木生产必须注重持续的投入，对不能销售的品种，在最佳起苗时间全部刨出二次定植， 起苗后基地快速的重新规划，认真的选苗分级重新标准化定植，规格分类要精确到每毫米一个规格，提升视觉效果，方便成片售卖，之后的销售就不会出现大田选苗的被动局面。对可以嫁接改换品种的苗木，比如榆树、国槐、复叶槭、刺槐、梓树、丝棉木、五角枫、柳树、大叶女贞、白蜡等树种，更...