下载后可任意编辑房地产项目工程质量安全文明管理 1 工程质量与平安管理目标 1.1 工程质量管理目标 (注:--应以量化指标说明,如有效投诉率等) 1.2 平安文明施工管理目标 1.3 质量与平安管理奖罚措施 例,仅供参考 1)质量目标奖罚措施 2 栋多层住所需达到区优质结构标准,否则罚款 10 万元;单体工程质量达到市优质结构标准,则嘉奖 5 万元;单体工程被评为金牛奖,则嘉奖 10 万元。 2)文明施工的目标处罚措施 工程必需获得区文明施工场地称号,否则罚款 10 万元;工程若获得市级文明施工场地的称号,则嘉奖 10 万元。工程施工过程中,业主和监理每周对总包进行综合评分。周得分低于 70 分,罚 1000 元。月平均得分低于 70 分,罚 10000 元。月平均得分高于 90 分,每月嘉奖10000 元。 2 质量与平安管理指导思想 2.1 优选队伍,杜绝多层转包 1)选择承包方时,要考察承包方的成本构成、管理组织架构是否适应我们的成本控制目标是有须要的。 2)杜绝层层转包是我们选择承包商的重要指标。优选选择高效、下载后可任意编辑重信誉、管理组织扁平化、管理成本低的工程公司。 3)提高自身管理实力。在一个项目按专业分工、适当拆分分包,增强甲供比例,广泛进行社会资源的整合。 4)每次投标的投标方应有足够合格的数量,保证每次投标的竞争性是很有须要的。 2.2 强化过程监督 1)承建商的质量保证体系、管理模式、管理水平、上级公司的支持等对工程质量影响很大。 2)强调过程监管,加强对监理公司的管理,通过监理公司实施对承建商严格质量控制。 3)重点监管工程承包商的管理体系是否足够并有效运作,协调各方的关系,关注承建商的成本控制,评价供方的表现。 2.3 利用监理的力气,强化质量及平安控制 1)监理单位是现场质量、进度、平安文明管理和施工单位间协调的主要责任单位,并帮助项目部进行成本控制,项目部依据监理合同(包括招标文件、投标书)、经批准的监理规划、现行的规矩和法律规范,对监理单位进行有效管理和监控是一项特别重要的工作,是保证项目管理正常进行的重要保证。 2)现场工程师要常常与监理人员进行有效沟通,使其了解公司的管理思路、工作方式,尽快与项目部合拍。 3)现场工程师要树立监理单位的威信,充分发挥监理单位的作用,为监理单位开展工作制造良好的外部环境。 下载后可任意编辑 2.4 沟通与支持 1)沟通活动:与主要承建商,特别是其领导层建立正确的关系,工程应获得其公司层面的支持。 2)管理与技术支...
