仅供参考 [整理 ] 第 1 页 共 5 页安全管理文书配电网工程的安全管理日期： __________________单位： __________________仅供参考 [整理 ] 第 2 页 共 5 页配电网工程的安全管理由于 10kV高压与高压、高压与低压线路同杆架设，负荷的多点接入，各类通讯线路的同杆架设及各类线路道路的交叉跨越等因素，形成了配电网接线密集、生产环境繁杂的特点，配电网的安全生产尤其成为供电企业一项重要的基础性管理工作。在工程的安全管理方面，西安供电局城东分局的各级干部职工通过不断地摸索实践，提出了“分段管理”的管理模式。1 明确各级各类人员责任1.1 工程开工前的准备由工程主管召集保线站相关人员和各施工单位工作负责人、安全员召开工前会，落实人员、材料、车辆到位情况，交待工程总体安排、安全措施的执行以及施工中的注意事项。施工现场由分局主管局长领导，工程主管总负责，安监科人员复查安全措施，保线站安排各施工单位作业面安全，质量负责人逐级检查，确保人员到位、安全措施到位、施工工艺到位。1.2 工程开工前交接手续开工前由班组工作负责人填写 《许可停电工作安全技术组织措施交底书》，明确甲乙双方的安全责任、需加挂的短路接地线位置、现场的各项安全技术组织措施等。1.3 工程开工后的分段管理考虑到配电网接线及环境繁杂的特点，提出了“分段管理、 责任承包、层层检查、逐项落实”的十六字方针，解决了以往现场责任模糊，落实不明的问题。2“分段管理”模式的具体内容仅供参考 [整理 ] 第 3 页 共 5 页“分段管理”——即将改造线路分为单人可监督、控制到的若干段，甲方生技科、安监科人员逐人分段负。“责任承包”——上述各分段负责人对本段线路施工中出现的安全质量全面负责。“层层检查”——有双重含义：即施工前的“三措”由施工单位、甲方班组、甲方工程管理干部、主管领导、上级处室等逐层检查，各负其责；另一层含义是，甲乙双方各级领导干部及职工对现场各项安全质量的检查，分段责任承包后， 甲乙双方分段负责人的安全质量责任明确，加大了对本人负责的线路段施工中安全质量检查的力度。“逐项落实”——分段负责后， 各段负责人对当天工作“三措”中的各项措施逐项落实及实施情况予以检查完成。通过分段管理， 使分局的施工现场管理取得了良好的成绩，在 2002年的城网改造过程中未发生一起违章，没有一条改造后的线路存在缺陷。3 分段管理对安全工作提出了更高的要求(1) ...
