配送中心 总经理 岗位职责1、在集团的领导下，全面负责中心的各项管理工作。2、主持整个中心的管理与服务、 工作的资源匹配和方针政策的落实；主持本中心会议，制订工作计划，完成工作总结，规范本中心各岗位的工作。3、负责按人事行政的权限审批任命和各项呈请报告。负责对供应商评估和协调各种涉及中心的关系。4、确认中心的服务和工作过程中重大事项的审批和呈报。5、熟悉掌握本中心的商品的相关知识，组织中心的政治、 业务学习，经常进行思想教育和法纪、安全教育。6、负责对商品购进、出货、存货和各连锁分店反馈的审批和处理。认真抓好采购质量、食品卫生和安全生产工作。7、负责对供应商评估和协调各种涉及中心的关系。8、做好中心工作人员的招聘，调动和使用，关心员工生活，尽力解决员工的困难。9、开展批评与自我批评的民主生活会，加强员工的团结协作精神，协调好员工之间、部门与部门之间的关系。10、严格财务制度，管理好中心的各项经费开支。带头加强党风廉政建设，严格中心采购管理条例，杜绝采购工作中的不正之风。11、加强对本中心采购成本核算工作，做到降低成本，减少不必要开支，加强管理争取最大效益。12、加强对本中心固定资产管理工作，使其保养维护好，使用好，让固定资产保值、增值。13、兼顾中心新产品策划和品牌形象推广的策划。14、督导中心的安全防范和措施落实检查。15、认真负责的完成集团安排的各项工作任务。配送中心副 总经理 岗位职责1、在总经理的领导下，负责组织调度实施采购、做好预决算工作。2、负责中心日常人事行政的调派。3、负责审批每日、每周、每月工作报表和上交呈报。4、跟进各连锁分店和商品进出匹配情况；负责定期或不定期汇报各连锁分店信息和关系处理。5、主持中心工作例会和日常制度规范落实。6、负责收集客户对需求产品的订单量、产品的品种、准确的交期、交货情况、客户地址、联系方式、联系人等信息量；内部与生产储存、运输部门协调沟通、掌握生产部的生产计划及生产完成情况，运输路线等资料的归口管理；7、参与中心服务和工作品质的检查和督促改善。负责与销售、生产、客户协调与沟通的工作， 以客户的需要为出发点， 以最合理的方式满足客户需求，从而缩短配送在途时间，减少产品周转过程的费用和损失。7、参与中心品牌形象策划。8、负责抓好安全生产，行车安全，防止事故发生的工作。维护中心的安全防范和措施落实。9、加强民主管理，主动与各食堂联系，听取食堂对采购物资...
