新歌 KTV 保洁方案一、管理设想及策划1、在进驻 ** 酒店保洁项目中，公司将采用先进的管理模式。2、全面推行服务式管理，管理于全面、细致的服务之中，为齐富酒店提供全方位、全过程的服务，对清洁实行严格的管理，对贵单位及客户体现为热情服务，管理于全面服务之中。3、全面推行智能化物业管理，对齐富酒店进行全面、专业性的使用，以其发挥设施安全、高效、方便之优点。二、公司资质要求、职员人数及工资1、保洁员人（其中一人为班长） ；2、每月合计保洁费用为元/ 月（包括工资福利、社保、医保、工伤意外保险、日常保洁的物料及机器拆旧费等） ；3、观光电梯的圆弧玻璃内外清洗每次_______元（由时间由甲方而定， 费用另计）；三、管理内容根据 ** 酒店的需要，提供1、外围、大堂、五、六楼的走道、走梯（1、5、6 楼）、客房洗手间、会议室及酒店管理处办公室；2、酒店垃圾桶及垃圾房的清洗。四、管理目标总的管理目标：在进驻 ** 酒店保洁期间，作好安全防范，使齐富酒店的室内外环境干净、舒适、整洁，为贵单位创建良好的工作及休息环境。五、人员与岗位配备说明1、** 酒店保洁人员配置表序号岗位负责区域人数工作内容1 班长机动1 人负责区域内日常保洁员工作的安排，2 保洁员外围、大堂、五、六楼的走道、走梯、客房洗手间、会议室及酒店管理处办公室；酒店垃圾桶及垃圾房的清洗。（每天三班）共 9 人（每班 3 人）保持区域的清洁及物品整齐、 合理使用清洁剂，爱护保洁用具。 热爱工作， 努力完成客户的要求，保证工作区域干净、明亮，创造舒适优雅的环境。3 顶休顶替休息人员的工作岗位1 人3 合计11 人2、** 酒店保洁频率及标准表一清洁项目清洁次数及频率使用工具质量标准日周月季大堂、五、六楼的走道、走梯、客房洗手间、会议室一楼洗手间及酒店管理处办公室；地面巡回尘推、扫把、地拖、拖桶、全能清洁剂目视地面保持干净，无杂物、污渍墙身巡回洗 1次抹布、小水桶、全能消毒清洁剂纸巾擦拭无尘渍、污渍，目视无痰渍、乱张贴门窗表面1 次抹布、小水桶、中性清洁剂目视无手印、污渍、灰尘边框1 次抹布、小水桶、中性清洁剂目视无尘渍、污渍电脑、电话1 次抹布、酒精目视无尘渍、污渍坐椅、沙发、茶几、烟缸1 次巡回抹布、小水桶、全能消毒清洁剂目视干净、无尘、亮丽窗台玻璃巡回洗 1次毛头、 伸缩杆、 玻璃刮、 玻璃水、 毛巾、镜布目视无手印、污渍、灰尘、保持光洁明亮窗台2 次抹布、全能...
