重庆房地产经营管理目标及考核标准VIP专享

金科集团 . 弘景公司经营管理目标及考核标准重庆弘景房地产开发有限公司目录1、营销部 200X年经营管理目标及考核标准⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯3 2、销售支持部 200X年经营管理目标及考核标准⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯5 3、工程部 200X年经营管理目标及考核标准⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯6 4、成本控制部 200X年经营管理目标及考核标准⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯8 5、开发部 200X年经营管理目标及考核标准⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯9 6、计划财务部200X 年经营管理目标及考核标准⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯10 7、业主服务中心200X 年经营管理目标及考核标准⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯11 8、人事行政部200X 年经营管理目标及考核标准⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯12营销部经营管理目标及考核标准考核基准分为 100 分目标内容指标考核依据及计分标准销售目标确保实现销售收入 4.5 亿元以上考核依据：以当年有效认购为准（应扣除退房部分合同金额）。考核计分：1、每减少 1%，扣 5 分，不足 1%的部分，以1%计；2、销售收入每增加1%，加 5 分，不足 1%的部分，不加分。营销费用控制在销售收入的 3.4%以内考核依据：当年所发生的实际费用为准。考核计分：1、超过部分从营销提成中扣除，并每超过销售收入的0.1%，扣 5 分，不足 0.1%的部分，以0.1%计。2、减少部分，每减少销售收入的0.1%，加 3 分，不足 0.1%，不加分。营销推广方案的执行力度严格，无偏差考核依据：营销方案执行情况。考核计分：1、营销方案推广不力或出现偏差，每次扣3 分；2、客户来访来电记录不全，每次扣2 分；3、销售人员不能全面、准确的地介绍项目情况，发现一次扣2 分。客户满意度95% 考核依据：以专业调查公司的年度调查报告为准。考核计分：1、每减少 1%，扣 3 分，不足 1%的部分，以1%计。2、每增加 1%，加 1 分，不足 1%的部分，不加分。合同签订合同签订正确率达到 99%以上考核依据：销售合同签订正确率的调查数据（合同专管员处调查）。考核计分：若销售合同签订正确率低于99%，每降低 1%，扣 3 分，不足 1%的部分，以 1%计。制度管理贯彻执行集团各项管理制度考核依据：以集团或公司发出的行政处罚通知书为准。考核计分：每处罚一次，扣3 分。廉政建设目标无经济违规或者经济犯罪案件发生考核依据：由集团审监部对经济违规或者经济犯罪行为发出的审计监察意见书为准。考核计分：每发生一次扣3 ...