量化管理与日常管理本王雷

量化管理与日常管理课前分享一段话正文第一页PPT 可以共学未可与适道可与适道未可与立可与立未可与权不管有没有听过，我们先回忆一下。什么叫可与共学， 大家都在一个屋檐下做什么？我们在共同学习，这是必备学习力的第一个层次。也就是说，你肯坐在这里学习，很多高层还不愿意来学。但是在一起学习的这多人，是不是都能找到可以成功，可以胜利的方法与路径？不一定。这就叫未可与适道，也就是说你是不是找到合适的，正确的你未来可以成功的方法与路径，如果说这第二个层次你也达到了，也就是找到了通向成功的方法与路径，就叫做可与适道。 但是可与适道了， 你为可与立。也就是说你今天在这里学到的东西，走出培训教室后，回到区域，回到门店， 能不能把学到的方法和路径在你的工作中、职业生涯里、生活中立起来，不见得，这叫未可与立，也叫知易行难。那么可与立，第三个层次又达到了，回到区域，立起来，执行了，做到了，但是还有一个就是未可与权，这个权，大家可能会想到权力，实际上不是，它是指权宜，什么意思呢？大家都知道成吉思汗的故事，统一中原，那么统一中原来源于一个过程，征战，在征战过程中， 有很多人帮助他， 他自己也做了很多的权宜计谋，叫上策下策。 但是在我们行业里，正确的方法和路径是什么，是变通，什么意思。我给大家讲一个非常简单的例子，500 强企业的人事部主管要招聘一名员工，通过层层筛选，选出 3 个人，一个是高学历，知名学校毕业；第二个社会经验丰富，知识面比第一个低，；第三个人是介乎于两个人之间。人事部主管就设立了一个场景，人事部主管面对一片空地做着，叫助理把应聘者请进来，助理奇怪地问开始了吗？主管说开始了。然后第一个人进来了，站在人事部主管面前，人事部主管说请坐，这个人瞬间就变得很尴尬，没地方可以坐，然后这个人很客气地说了一句不用了，就站着吧。 然后人事部主管又说了请坐，这个人说我没地方坐。人事部主管笑了笑，然后问了一些其他问题就让他回去了。第二个人进来后，人事部主管就说请坐，这个人就极其献媚地说不用坐了， 我从来不喜欢坐着，我喜欢站着， 人事部主管再次说请坐，这个人说我真的不用坐，贵公司是我梦寐以求的⋯⋯然后人事部主管聊了两句让他走了。第三个人进来了， 同样人事部主管说， 请坐。然后他看了一下四周，然后说如果你同意的话，我可不可以去外边搬把椅子进来坐， 人事部主管说当然可以。结果大家肯定知道了，留得第三个人。为什么...