质 量 管 理 体 系 程 序 文 件文件编号ZB-SJ-C02 版 本 号1.0 生效日期金地集团项目设计管理阶段实施方案集团监控程序(盖控制专用章处 )修改状态修订情况生 效 日 期I IIIII IVV起草李亚新职务设计管理经理日期2006-3-30 审核职务日期审核职务日期审核职务日期签发职务日期金地集团项目设计管理阶段实施方案集团把控流程(ZB-SJ-C02-P01) 设计管理阶段实施方案集团监控程序1.目的通过明确集团在设计管理阶段对子公司地产项目实施方案过程成果的节点监控工作，保证该阶段成果在建筑、 结构、设备三方面均成立， 并符合经营、 成本的要求，从而保证该阶段最终成果的有效性。2.适用范围适用于设计管理阶段，集团技术管理部、经营管理部及计划财务部成本管理组参与地产子公司的所有地产项目实施方案设计的集团工作。3.定义3．1 集团项目指定责任人： 集团技术管理部设计管理中心指定的负责地产子公司项目设计监控与支持的人员，并作为该阶段集团三个职能部门的牵头人。以下简称“集团牵头人”。3.2 子公司项目设计负责人：子公司设计部负责该项目设计管理的人员，并作为子公司其他市场、成本部门资料收集与传递的牵头人。以下简称“子公司牵头人”。3.3 实施方案：将传统的方案设计和扩初设计阶段合称为实施方案。4.职责：设计管理阶段实施方案集团监控职责表○参与、配合●负责☆审核★审批△ 抄送、备案序号关键节点工作子公司集团设计部技术管理部设计专家组经营管理部成本管理组牵头人总经理1 输入条件收集○●★☆☆2 过程成果收集○●○○3 形成过程把控集团结论意见●★△△△4 跟踪子公司意见反馈及落实△●△○○○5 收集施工图设计单位比选表○●★并反馈意见6 组织实施方案听证会○●★6 成果备案○●△5．程序项目进入设计管理阶段后，集团根据子公司《项目开发总体计划》设立集团方案节点把控。技术管理部牵头经营管理部和计划财务部成本管理组对实施方案过程成果进行跟踪并反馈意见并跟踪落实情况。通过对过程稿的评估决定是否集团听证，并对最终成果备案。具体操作如下：5．1 输入条件审核 5.1.1原则上，该阶段的输入条件应为上阶段的输出成果。如果该阶段延续了上一阶段的输出成果，子公司无须再提交；如果条件有变，子公司牵头人应及时将调整后的《市场产品配置标准建议书》和《成本测算》第二版（成本预控目标）及《方案设计任务书》提交集团牵头人。 5.1.2集团牵头人，组织集团相关部门对提...
