（一）编制本施工组织设计的依据1、天闽建筑装饰有限公司设计装饰工程公司设计的《商务楼1A.1B 外墙花岗岩施工图》 ；2、商务楼 1A.1B 施工工地现场实际情况；3、参照标准：我国现行的行业标准《玻璃幕墙工程技术规范》（JGJ102— 96 ）、《金属与石材幕墙工程技术规范》（JGJ133— 2001）及质量验收规范《建筑装饰装修工程质量验收规范》（GB50210— 2001）。建设部、福建省、福州市有关工程质量、安全、文明施工的规定文件。（二）工程 概 况工程外墙干挂石材装饰面积约5000 M2。( 三) 项 目 管 理 机 构我司将精心组织施工，并成立 “外墙装饰工程项目经理部”，抽调精干人员组成。为确保幕墙的安装施工质量，特编写以下施工组织设计。一、 组织领导 :根据工程和施工项目的情况及特点，我司组织强有力的施工项目管理班子, 按建设部推行的项目管理模式，结合先进工程施工管理经验，从工程施工的前期准备到施工的全过程至竣工后的保修服务，实行一整套严格的管理制度。二、管理体系 :公司实行三级管理体系: 一是公司级管理体系，二是以项目经理为核心的现场管理体系，三是操作班组一级管理体系; 实行一级管一级，层层把关的全面质量管理体系。三、 项目经理部的精神原则、指导思想、奋斗目标:(1) 项目经理部的精神原则：依靠科技、严格管理、团结进取、争先创优。(2) 项目经理部工作的指导思想：鉴于本工程的重要性和影响力，我公司施工组织的指导思想是：以质量为中心，严格执行ISO9001《质量管理保证》 系列标准， 建立质量保证体系，以科学管理为主要手段、以职工思想工作为保证措施、抓好节点控制，做好工程质量监控，加强基础管理，突出标准化安全责任制的落实，实施项目管理，积极推广应用新技术、新工艺新设备、新材料, 精心组织、科学管理，优质高速地完成施工任务。全面履行同业主签订的工程承包合同。(3) 项目经理部的奋斗目标：发挥我公司优势，科学地组织装修与安装的各专业交叉作业，精心施工，严格履行合同，确保实现以下目标：1、 质量目标：以一流的服务，优质的施工，创造最优质的建筑装饰产品。2、 工期目标：工期控制目标为90 个日历天 .3、 安全文明施工目标：采取有效措施，严格管理，杜绝重创事故，确保文施工，创标准化施工现场。4、 科技进步目标：为实现上述工程质量、工期、安全文明施工等目标。四、项目组织管理机构：( 四) 劳动力需用量安排表班组工作内容班 组 人 员班...
