企业培训项目一、执行力培训1、军训、拓展：主要内容包括队列、体能、早操、拓展等，目的是培养中高层吃苦耐劳，团队协作的精神，打造超强执行团队。根据企业情况建议每月全员例会都要有教官带领军训。（公司聘请教官，最好公司领导带头参加）2、提高执行力的方法：《执行力法则》，一个优秀的企业必是一个超强执行的团队，无数事实证明企业的政策和管理者本身的素养是保证执行力的基础，对员工来说，领导有责任教会员工执行步骤。（本课程只适合中高层管理者）课程提纲：（1）企业文化的吸引力法则；（2）政策的公平性；（3）政策的正确性；（4）政策的激励性；（5）明确执行的标准；（6）执行的过程要求；（7）政策的连续性；（8）员工执行的步骤与方法；二、忠诚度培训1、企业文化类：主要包括公司企业文化（公司宗旨、公司使命、愿景、理念、企业精神、誓词、司歌）、公司发展历史及前景展望（企业历史、标志性事件、标杆人物、各阶段发展目标）、各项管理制度，目的是培养中高层对企业的信任度、对企业的忠诚度、使价值观一致、能理解并执行企业的相关政策。建议企业文化培训没有都有，主要由企业高层管理者讲述，且每月考试。2、《弟子规》等培训：员工即家人，员工即弟子，古时中国大家庭的稳定与忠诚仍旧值得今人学习借鉴。《弟子规》培训前期外聘讲师讲授，之后由企业中高层讲授，且要求员工会背诵，可以每月考试。三、积极力培训1、《成功从转变心态》：播种一种心态，收获一种行为，播种一种行为，收获一种习惯，播种一种习惯收获一种性格，播种一种性格收获一种命运。课程提纲：（1）强烈的成功欲望；（2）不成功便成仁的决心；（3）设定目标并切实执行；（4）工作等于快乐；（5）用心工作；（6）明确老板和员工的区别；（7）放下身段从零开始；（8）主人的心态；（9）积极；（10）过去不等于未来；（11）协作；（12）做事先做人；（13）做大事先做忍者；（14）蚊子精神；（15）忠诚；（16）学习；（17）格局；（18）感恩。2、《融入》：一条小河要想永不干涸，只有一种办法就是融入大海，一个人要想成功，必须融入一个优秀的团队，个体户时代已经消失，合作共赢是当今的主题，而合作的前提是融入。课程提纲：（1）融入企业，认识企业、融入企业文化、融入不成文的企业文化；（2）融入团队；（3）融入“潜规则”；（4）融入行业；（5）融入圈子；（6）融入趋势。四、领导力培训1、《工作流程塑造》：让员工明白我是谁，我是做什么的，我要做什么，我还能做什么；明白如何工作、怎样才能做好工作，工作流程为第一要务。课程提纲：（1）明确位置、职责、岗位流程；（2）理顺同事、横向、前任、上下级的关系；（3）如何做计划；（4）执行的步骤：（5）如何做总结；（6）时间管理；（7）做解决问题的人；（8）职场人基本守则。2、《工作法则》：课程提纲：（1）离开岗位有去向，员工去向表；（2）安排工作说要求，怎么要求；（3）汇报工作说结果，汇报什么结果；（4）请示工作提方案，方案怎么提；（5）接受工作讲执行、执行要点；（6）工作失误敢承担，承担之后有改进；（7）领导批评需接受，正确对待不公；3、《领导力法则》；课程提纲：（1）凡事有计划，计划能力和工作能力成正比；（2）凡事有执行，领导是执行力最大的破坏者；（3）凡事有记录，记录什么；（4）凡事有检查，节点检查；（5）凡事有总结，成功可复制；（6）凡事有改进，改进之后怎么办；（7）每日有反省，要吃后悔药。五、素质力培训1、《日常行为礼仪》：礼仪是体现服务的手段，让“无形的服务有形化”，可以给顾客以专业、职业、敬业、权威的印象，提升企业竞争优势。贯穿具体环节，让我们在商务交往中更得心应手，赢得顾客好感、信任和尊重。礼仪是人际关系的润滑剂，使平级和上下级相处有分寸，人际关系轻松和谐。该课程可根据不同的企业需要定制。2、国学《菜根谭》等：嚼得菜根方知人生百味，学会高调做事低调做人，做优雅儒商贵族，不做短暂的暴发户。畜牧企业课程一、咨询课程1、《会议营销细节决定成败》同样的到会人数，同样的养殖规模，同样的产品，同样的会议费用，同样的付出，同一个讲课...
