下载后可任意编辑抓好分包商的安全管理法律规范 作为工程建设施工单位,分包管理特别是分包商的平安管理,永久是企业最薄弱的环节
近年来,结合单位管理实际,我们认为:抓好分包商的平安管理要重点抓好以下五个方面的工作:一、选择优质分包单位,严格审查资质条件
一是严格审查分包单位有效营业执照、资质证书、平安生产许可证,法人代表资历证书等硬件,强化事前控制,保证分包队伍的“合法性”
二是严格审核分包单位配备相应的施工管理组织机构、平安生产领导小组名单、平安员和特种作业人员名单,并进行报审备案;三是严格查验分包单位进场的特种设备、施工机具、平安防护用品、平安用具、用电设备是否有合格检验报告,做好进场验收、报审备案手续
四是严禁资质挂靠的分包队伍,杜绝转包、重复分包现象的发生
二、执行三级平安教导,落实平安技术交底
一是严格执行三级平安教导和日常平安培训制度
分包工程开工前,项目部应对分包单位负责人、相关管理人员和作业人员进行有关平安生产、消防平安、环保等方面的教导培训和平安技术教导培训和考试,凭项目部核发的合格人员上岗证进入现场施工
二是严格执行平安技术交底
技术人员应该对有关平安施工的技术要求向施工作业班组、作业人员作出具体说明,对分项工程的危险源风险评价分析,做到法律规范施工,平安施工,并做好双方签字资料存档
三、严格平安检查制度,确保安全监管到位
首先提升对分包单位的监督检查力度
检查方式可分为日常检查、专项检查、定期检查、时节性检查、“四不两直”检查和督导检查等
二是加大隐患整改力度
发觉有下载后可任意编辑违反平安规则制度问题应马上口头要求整改,未准时整改的应准时发出整改通知书,准时跟踪督促整改,消退施工中的平安隐患
限期未整改的应开出罚款通知单,强制性消退平安隐患后再复工
三是要通过考核兑现平安奖惩,通过奖惩手段体现平安管理的权威性
平安管理必需严格落实,严格执法,发觉违章和事
