下载后可任意编辑推行班组安全目标管理应注重的几个环节为了发挥班组安全目标管理的功能，实现企业安全生产经营目标的良性循环，必须注重安全目标的制定、分解、实施、考核、保证等五个环节。 1．安全目标的制定 安全目标的制定要切合实际。要在企业总体目标的指导下，形成个人向班组、班组向车间、车间向企业负责的层次管理。 （1）直接目标。根据车间或企业下达的产量、质量、安全、环保、工艺指标、设备完好率等来确定安全直接目标； （2）相邻目标。根据工作中上道工序和下道工序、以及其他部门、班组的业务联系和服务要求来确定安全相邻目标； （3）文化建设目标。根据企业有关部门的布置，拟定遵章守纪、文明礼貌 、行为法律规范、文化教育等方面内容来确定安全文化建设目标。 2．安全目标的分解 安全目标的分解要着重于展开、逐个落实。使企业、车间对班组的各项安全管理工作都能够简便化、统一化、正规化地全面展开。 对具体目标要做到量值数据化。班组的安全管理、安全教育、安全活动、隐患整改都要用数值反映，用定量为主的数据指标代替定性为主的形式内容，使班组安全目标反馈出的各种数据真实、清楚、完整、准确。 3．安全目标的实施 安全目标确定、分解以后，就必须着重加强相互之间的责任感，激发班组全员潜在的积极性、制造性、主动性。努力实现班组安全管理方法科学化、内容法律规范化、基础工作制度化。（1）以安全责任制促进安全目标的落实。要把考核个人的主要经济技术指标与安全工作目标纳入岗位安全责任制中，以百分制或其它方式进行考核，其内容应该是公共性指标和班组安全方针目标； （2）以小指标单项竞赛促进安全目标的实施。要应用激励的方法，组织班组成员开展比学赶帮超活动，如增产赛、降耗赛、连运赛、岗位练兵、安全合理化建议、查隐患堵漏洞等。 4．安全目标的考核 班组安全目标的考核要和安全责任制挂钩。要避开考核时重“硬”轻“软”下载后可任意编辑的倾向，更不能以“硬”指标掩盖或取代“软”指标。 （1）安全检查。即每个月对安全目标进行检查。由车间组织专人查，或工会组长牵头查，或班长组织兼职安全员查； （2）安全考核。在考核中，一是要从严从实，二是要仔细把关，对于经济技术指标和班组安全管理指标，严格根据定量要求进行考核，做到不降标准、不漏项目；对于安全文化建设方面的定性指标，则要特别注意考核知识技能、进取精神、劳动态度、团结协作等。 5．安保体系的形成 班组...
