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U8U8商业智能（商业智能（BIBI））用友软件股份有限公司分析决策/绩效管理U8商业智能－应用架构UFIDA>>>如何实现不同角色所需的管理桌面？如何实现不同角色所需的管理桌面？企业中的每个管理角色（CEO、CFO、COO、业务人员），在企业经营管理中所关注的重点各有不同，需要有一个性化管理者桌面（个性化决策门户），即时掌握……角色门户角色门户综合决策：综合决策：1-1-整体经营指标整体经营指标2-2-综合发展能力综合发展能力综合决策：综合决策：1-1-整体经营指标整体经营指标2-2-综合发展能力综合发展能力重大事件重大事件审批，互动重大事件重大事件审批，互动关键经营环节关键经营环节资金；HR；产能。。。关键经营环节关键经营环节资金；HR；产能。。。CEO/CEO/总经理应用界面总经理应用界面灵活的定制出不同管理角色应用门户灵活的定制出不同管理角色应用门户灵活定制各个不同管理角色的首页面通过个性化应用界面，即时监控所关注业务运营情况采购主管应用界面采购主管应用界面销售主管（总监）应用界面销售主管（总监）应用界面财务主管（总监）应用界面财务主管（总监）应用界面现金指标现金指标近日趋势分析资金指标仪表盘监控预测现金指标趋势变化实时了解企业的资金运营状况、预算执行情况角色门户之应用：财务主管角色门户之应用：财务主管销售指标监控预警销售指标趋势预测销售业务趋势预测分析/指标预警分析销售收入日趋势分析/预算执行分析销售指标预警分析销售指标趋势分析销售业务结构、明细分析…销售分析多维度的销售分析－按产品对销售收入进行排名分析、结构分析、对比分析、趋势分析…排名分析结构分析对比分析趋势分析角色门户之应用：销售主管角色门户之应用：销售主管UFIDA>>>如何帮助企业建立自己的指标体系如何帮助企业建立自己的指标体系指标体系的建立，是企业经营管理的基础，指标体系体现了企业的经营管理目的和战略，是企业衡量一切经营活动的重要逻辑依据指标体系建立指标体系建立案例案例11：建立指标体系：建立指标体系--平衡计分卡（平衡计分卡（BSC)BSC)案例案例11：建立指标体系：建立指标体系--平衡计分卡（平衡计分卡（BSC)BSC)财务指标客户指标学习与成长指标内部流程指标建立关键绩效指标建立关键绩效指标(KPIs)(KPIs)的因果关系的因果关系案例案例22：某企业三年战略发展落实为指标：某企业三年战略发展落实为指标利润9000万收入5亿元总成本费用82％客户满意度97％A产品4亿元B产品1亿元区域1收入区域2收入机构2收入机构1收入业务员1收入业务员2收入资产利用率提高20％应收帐款利用率存货利用率固定资产利用率应收帐款周转率过期应收帐款比率坏帐比率业务员1过期应收业务员2过期应收客户忠诚度客户感知度客户抱怨度客户期望值重复购买意愿对涨价的承受力对降价的承受力…………通过指标设计器，为企业经营管理提供全面的经营管理指标通过灵活的指标设计器建立任意的指标体系通过灵活的指标设计器建立任意的指标体系通过指标体系设计器，将企业经营管理指标落实为可执行的企业经营管理战略UFIDA>>>如何实现企业管理的经营透视？如何实现企业管理的经营透视？利用商业智能技术，实现企业的中、高层管理者在管理经营中，从不同角度分析企业运营状况、通过数据钻取，深入挖掘数字背后的经营问题……分析报表应用分析报表应用灵活方便的拖拽式报表设计方便快捷的拖拽式报表设计方便快捷的拖拽式报表设计灵活方便的拖拽式报表设计，快速设计不同管理报表，满足不同管理者需要快速实现不同维度的管理报表、图形展现报表设计播放报表设计播放钻取BIBI报表－－多维度的数据钻取，深入挖掘数字奥秘报表－－多维度的数据钻取，深入挖掘数字奥秘……以客户收入数据进行钻取分析对客户收入数据进行钻取数据挖掘，多维度展现以部门、地区等多种维度,进行销售收入分析以销售部/北京地区维度进行分析客户收入不同维度分析结果展现数据钻取挖掘数据钻取挖掘播放播放UFIDA>>>如何为经营决策建立分析主题？如何为经营决策建立分析主题？企业经营分析企业经营分析如何在经营管理过程中按照不同的业务需要建立相应的分析主题,快速透...