下载后可任意编辑新开业酒店前厅个人工作计划范本五篇 计划的种类很多,可以按不同的标准进行分类.主要分类标准有:计划的重要性、时间界限、明确性和抽象性等.但是依据这些分类标准进行划分,所得到的计划类型并不是相互独立的,而是密切联系的.比如,短期计划和长期计划,战略计划和作业计划等.下面就是我给大家带来的新开业酒店前厅个人工作计划,欢迎大家阅读! 新开业酒店前厅个人工作计划一: 1、维护前厅整体形象,安排保洁对大厅内外玻璃擦拭清扫,(需要田经理配合,周二开始). 2、前台更衣柜跟进,本周到位.更衣柜到位后将更衣室整体法律规范化,制定卫生管理制度并落实(更衣柜到位后,进行卫生监督检查,每天如此) 3、前台仪容仪表法律规范化,要求工装、头花工鞋法律规范化、化淡妆(周二开始发夏装) 4、强化对客服务语言法律规范化、简练化、业务培训加强业务熟练度 5、培训前台积极与各部门配合,减少摩擦,做好与各部门中转调度工作(中层管理对员工进行培训,各部门加强沟通) 6、做好前台销售计划,将前台销售知识,贯彻下去,落实到每个人(将之前所定销售技巧贯彻执行每天督促检测) 7、账务跟进,配合财务将团购账务结算!股东签单账务、结算流程更加法律规范化! 8、出租车提成跟进 9、周四增加前台新规章制度,规定制定后报徐店审批. 10、周例会再次进行突发事件案例处理培训. 新开业酒店前厅个人工作计划二: 1、完成礼宾、接待、收银各部的岗位知识培训,主要是针对新入职人员及在实际工作中出现较弱的方面进行必要的培训,培训前厅部员工对客服务技巧,提高员工的对客服务意识,方式偏向模拟操作培训 2、协助营销部做好春节及情人节的相关活动推销及接待工作.合理安排员工休假. 3、2 月中旬将对部门的员工进行一次笔试,主要是测试员工前期所接受岗位的下载后可任意编辑知识面,刺激员工的神经,提高员工对工作的积极性 4、准备部门内部举办一次岗位技能操作培训,主要对象是前厅部各岗位员工,内容是各岗位员工的岗位技能竞赛,针对各分部表现较好的员工作为部门重点的培训对象. 5、3 月中旬根据 2 月份的笔试,结合日常工作表现及平常对客服务意识,综合考虑相关较弱的员工建议岗位变动处理 6、密切合作,主动协调与酒店其他部门接好业务结合工作,密切合作,根据宾客的需求,主动与酒店其他部门密切联系,互相配合,充分发挥酒店整体营销活力,制造最佳效益. 7、提高前台员工的售房技巧,增加散客的入住率,力争完成酒店下达的销售任务.为酒店新的一年...
