下载后可任意编辑新时期国企财务管理及内部控制体系建设新时期国企财务管理及内部控制体系建设 黄瑜 摘 要 经济进展格局的不断变化，产业竞争形势的复杂化、国际化、多元化特征，对国有企业原有的经营模式、内控机制与财务管理等工作造成了一定的冲击。企业管理人员应在现代管理理念的指导下，在合理调整财务体系的同时，推动内控机制的协调进展，优化企业决策流程，增强应对复杂风险的能力。本文针对现阶段国企创新改革意识淡薄、内控机制不完善、财务管理体系信息化建设进程滞后等方面的问题，提出针对性的解决对策，为新经济形势下国企管理改革的有序、科学推动奠定基础。 关键词 新时期 国有企业 财务管理 内部控制 国有企业作为国民经济进展的重要支柱，单位内部的管理制度与财务控制水平是影响企业长效进展、控制企业风险、保证国有资产保值增值的关键所在。为优化内控机制、建立完善的财务管控体系，企业应立足于自身进展的实际情况，加强管理队伍的专业化建设，为国企保持产业竞争优势、从容应对复杂市场风险、贯彻降本增效目标、全面落实改革目标奠定基础。 一、当前阶段国企财务控制与内部管理存在的现实问题 （一）内控管理机制存在缺漏 部分国企受传统经营理念与管理意识的影响，更注重企业经营效益的管理 ，对内部控制体系的优化调整不太关注。这使得财务管理工作缺乏法律规范、专业的指导，管理法律规范不健全，财务风险防控意识相对滞后。现阶段，经济体制改革的不断深化，一方面为国企转变内控模式、推动财务体系改革提供了有利的条件，另一方面为企业改革需求的变化与进展目标的改革也带来了一系列的风险问题。内控管理机制存在缺漏，配套的监督与保障机制不健全，制约了国有企业现代化、市场化的改革进程。 （二）预算规划与管理缺乏战略性 预算规划与管理工作是国企财务管理的重点。合理的预算规划可以对企业1下载后可任意编辑的财务活动进行指导，有效提升企业资源的实际配置效率。然而，当前阶段，部分国企对预算管理的重要性认识不足，预算管理的范围存在较大的波动性，预算管理的数据来源、政策导向往往不明确，预算指标长年固态化。这就导致预算更多流于形式，预算管理缺乏长远的战略性。预算指标与实际执行存在较大的偏差时，未注重导致偏差的动因分析，没有充分发挥国企的资源优势，预算规划与执行也存在不法律规范的情况，增加了财务管控的风险性。 （三）管理队伍综合素养有待提升 现阶段，国有企业...
