下载后可任意编辑施工机械设备劳动力投入计划 施工机械设备劳动力投入计划 1.1 劳动力投入计划 1.1.1 对工人素养的控制措施 1、我们首先要选用素养较高的，并有大量施工经验的劳动力，利用专业施工队组，以最熟练、最直接的方法做到最佳效果。 2、以合理的工价，严格的达标管理，制订奖罚办法，按工种单价提取一定的奖金额给达到工种优秀标准的工人。由专门成立的临时优秀工种评定小组确认达标即可领到本项目奖金，将目标结果与工人劳动收入直接挂钩，施行激励制度。 3、为工人提供良好的住宿伙食条件。 4、工衣、工鞋、床上用品、蚊帐等均统一免费提供，工人工作服统一由专人负责机洗，提高工人各项福利。 5、提供数量充足、性能完备的施工机具给予工人发挥技术水平的最大空间。 6、对进场的施工人员进行严格的资格审查，建立适应本项目施工特点、精干、高效的劳动组织形式。 7、对进场的施工人员实行动态管理，不允许其擅自扩充和随意抽调，以确保施工班组的素养和人员相对稳定。 8、所有工程段各班组施行挂牌施工，责任明确，奖罚分明。 1.1.2 劳动力计划表工种级别按工程施工阶段投入劳动力情况 1-2 月 3-4 月5-6 月 7-8 月 9-10 月 11 月-竣工管理人员 252525252525 测量人员 161616161616质安人员 666666 材料人员 555555 土方工 526228221212 钢筋工 353233351616 模板 工 263538381616 混 凝 土 工 262835363535 管 道 工 222625251212 交 通 标 志00002828 绿化工 00002632 水电工 888888 文明环保人员 151515151515 合计2362582342312202461.1.3 劳动力投入保证措施施工中人的因素是关键。无论从管理层到劳务层，人的素养的好坏直接影响到工程质量目标的实现。根据项目的情况，我们拟实行以下保证措施。 为了保证进场工人做到人尽其才提高劳动生产力，在劳动力管理上，我们1下载后可任意编辑实行区域管理与综合管理相结合，岗前、岗中、岗后三位管理相结合的原则。 做好宣传工作，使全体施工人员牢固树立起“百年大计，质量第一”的质量意识，确保工程质量创优目标的实现。 选派优秀的工程管理人员和施工技术人员组成项目管理班子，实施和管理本工程。 选派技术精良的专业施工班组，配备先进的施工机具和检测设备，进场施工。 建立完善的质量负责制，使每位参加本项目施工的人员都明确自己的质量目标和责任，使工作有的放矢。 进场前，对工人进行各种必要的培训，特...
