下载后可任意编辑最佳雇主的薪酬方案 最佳雇主媒体宣传方案 大部分的公司都明白雇佣员工就意味着为其提供工资，但却并不是所有公司都知道怎么用薪酬驱动绩效，更不知道如何成功地吸引、保留或者进展其最重要的资本——公司的人才。金融危机的影响，让很多公司都为绩效奖金和来年的薪酬制定而发愁，如何能减少成本又不流失员工呢? 令人瞩目的雇主作了哪些，让他们成为人才眼里的明星? 好雇主却低工资? 来自于费城合益集团(Hay，全球管理咨询公司)的最新报告表明：美国多家全球跨国公司的顶级人力资源管理者，均表示整合、沟通，以及一点点威信可以成为最受瞩目的 HR 和落选者之间的区别。 合益集团在其经营的第四年，就开始为《财宝》杂志提供第 1 页 共 7 页下载后可任意编辑“最受瞩目的 HR”候选名单。今年，合益集团调查了 3700 多名人力资源经理，并列出了八个评定标准，其中的一半——管理质量、产品服务质量、创新人才和员工管理——成为该杂志评选最受瞩目公司的标准。 调查的结果之一是：入选“最受瞩目的 HR”的公司在发现人才、培育人才上都有清楚的体系。在全面薪酬上无论是对资深经理，还是对一线员工都有非常清楚的沟通渠道。 大体上，“最受瞩目的 HR”公司都倾向对经理和专业雇员提供较低的基本工资——大约比平均水平线低 5%。“这真让人吃惊。”合益的马克。罗依说，“这让人们信任，重视员工的进展、培训和职业生涯管理，将让公司避开对重要人才付以更多的薪酬。” 同时，重点在于这样的薪酬水平附带着很多“无形”附加值，比如：内部进展项目和明星公司的影响力。这些都表明一第 2 页 共 7 页下载后可任意编辑点：让雇员关注与雇主的长期关系。这让最受瞩目的公司即便给出较低的薪酬，也在市场上具有很强的竞争力。 在“最受瞩目的 HR”公司中，那些越长时间效力于公司的员工，就能得到越多的物质激励。“这个结果传递这样一个信息：假如你在公司得到提升，或者持续为公司的进展做出贡献，你就能不断从公司得到切实的物质激励。”罗依说。 薪酬要打组合拳 排名第 14 位的迪尔公司——一家农机设备制造商，其 HR建立了一种“三叉戟”薪酬战略。迪尔公司在全球拥有 5.6 万名员工，其中 3 万分布在俄罗斯、巴西、印度和中国。这个“三叉戟”战略包括：短期现金激励、股东增值和高绩效团队。 三者是相互作用和影响的，短期现金激励项目是基于当年的股东增值，每个员工都能从中得到实惠。对...
