SMART模型VIP免费

目标管理之SMART原则培训人：小小培训部门：纪检部一班2组01目标管理概述02samrt原则03smart管理的应用与案例04smart管理的意义目录01目标管理概述02samrt原则03smart管理的应用与案例04smart管理的意义目录Part01目标管理概述马和驴子的故事Part01目标管理概述唐太宗贞观年间，有一头马和一头驴子，它们是好朋友。贞观三年，这匹马被玄奘选中，前往印度取经。17年后，这匹马驮着佛经回到长安，便到磨房会见它的朋友驴子。老马谈起这次旅途的经历：浩瀚无边的沙漠、高耸入云的山峰、炽热的火山、奇幻的波澜……神话般的境界，让驴子听了大为惊异。驴子感叹道：“你有多么丰富的见闻呀！那么遥远的路途，我连想都不敢想。”老马说：“其实，我们跨过的距离大体是相同的，当我向印度前进的时候，你也一刻没有停步。不同的是，我同玄奘大师有一个遥远的目标，按照始终如一的方向前行，所以我们走进了一个广阔的世界。而你被蒙住了眼睛，一直围着磨盘打转，所以永远也走不出狭隘的天地……”Part01目标管理概述01目标的不同，最终导致了不同的结果02企业或团队有目标不等于有好目标，好目标一定要结合企业的长远发展和员工的特点来制订。Part01目标管理概述美国管理大师彼得·德鲁克（PeterDrucker）于1954年在其名著《管理实践》中最先提出了“目标管理”的概念。德鲁克认为，并不是有了工作才有目标，而是相反，有了目标才能确定每个人的工作。目标管理是以目标为导向，以人为中心，以成果为标准，而使组织和个人取得最佳业绩的现代管理方法。目标管理亦称“成果管理”，俗称责任制。是指在企业个体职工的积极参与下，自上而下地确定工作目标，并在工作中实行“自我控制”，自下而上地保证目标实现的一种管理办法。所以“企业的使命和任务，必须转化为目标”，管理者应该通过目标对下级进行管理。目标管理的提出Part01目标管理概述目标并非命运，而是方向01目标并非命令，而是承诺02目标并不决定未来，而是动员企业的资源与能源，以便塑造未来的那种手段。03Part01目标管理概述目标管理的应用目标管理最为广泛的是应用在企业管理领域。企业目标可分为战略性目标、策略性目标以及方案、任务等。董事会总经理部门经理员工战略目标年度总目标部门目标个人目标Part01目标管理概述目标管理的应用方案和任务初级目标中级目标高级目标经营战略目标和高级策略目标由高级管理者制订；由中层管理者制订；由基层管理者制订；职工制订，并同每一个成员的应有成果相联系。自上而下的目标分解和自下而上的目标期望相结合，使经营计划的贯彻执行建立在职工的主动性、积极性的基础上，把企业职工吸引到企业经营活动中来。Part01目标管理概述目标管理方法提出来后，美国通用电气公司最先采用，并取得了明显效果。其后，在美国、西欧、日本等许多国家和地区得到迅速推广，被公认为是一种加强计划管理的先进科学管理方法。中国80年代初开始在企业中推广，目前采取的干部任期目标制、企业层层承包等，都是目标管理方法的具体运用。目标管理的应用Part01目标管理概述目标管理的特点目标管理与传统管理方式相比有鲜明的特点：01重视人的因素参与的、民主的、自我控制的、个人需求与组织目标结合的管理制度。02建立目标锁链与目标体系所有目标方向一致，环环相扣，相互配合，协调统一。重视成果目标管理以制定目标为起点，以目标完成情况的考核为终结。工作成果是评定目标完成程度的标准，也是人事考核和奖评的依据，成为评价管理工作绩效的唯一标志。至于完成目标的具体过程、途径和方法，上级并不过多干预。所以，在目标管理制度下，监督的成分很少，而控制目标实现的能力却很强。0301目标管理概述02samrt原则03smart管理的应用与案例04smart管理的意义目录Part02SMART原则简介目标管理的一个重要概念是企业战略规划不能仅由几个高管来执行，所有管理人员都应该参与进来，这将更有利于战略的执行。另一个相关概念是，企业要设计有一个完整的绩效系统，它将帮助企业实现高效运作。由此，可以将目标管理视为ValueBasedManagement（价值管理）的前身。制定目标看似一件简单的事情，每个人都有过制定目标的经历...