铁路施工一线技术管理先进个人事迹材料** 于** 年毕业于 ** ，同年 8 月被聘用到 ** 工作，先后参加了武广铁路客运专线、沪杭铁路客运专线、西宝铁路客运专线和西成铁路客运专线等国家重点工程建设，一直在施工一线从事技术管理工作，现工作于 ** ，担任 ** ，分管工程部、试验室和质量工作。在工作中不仅同项目部领导班子成员搞好团结，而且不断创新技术管理模式，加强人才培养，更新管理理念，安全、优质、高效地完成了各项节点目标的施工生产任务。一、跑步进场，优化方案，快速完成建场XX年 2 月中旬，就在大家还沉浸在新年的喜悦气氛中，** 得到通知要前往山东参加石济铁路客专建设，他豪不犹豫地辞别了家人，跟随项目经理来到了山东德州，马上投入施工调查、征地拆迁、 建场方案比选工作中， 针对征地面积小，首次进行钢筋整体绑扎工艺，无提梁机等客观因素，** 同志每天深入现场考察，每个部位布置均实际尺量，并模拟后续施工，从实际出发，带领技术干部，拟定多个建场方案，多次组织召开方案研讨会优化方案，集思广益，对方案优缺点对比，同时不断与公司沟通，最终确定了最优建场方案，组织实施。 ** 于 XX年 4 月初开始建场， 3 个半月即完成建场工作， XX年 7 月 21 日成功浇筑首孔箱梁。二、提前筹划，精心组织，顺利通过取证针对梁场技术干部大多来自朔黄项目，未进行过箱梁预制工作， ** 虽深感压力，却没有丝毫退缩，晚上召集全体技术干部进行理论学习，白天带领技术干部到现场每个工序进行实操演练，理论结合实际，边教边学，有效保证了制梁的顺利进行。与此同时，后续的取证工作也在步步逼近，他针对梁场实际情况，制定取证培训计划及详尽的取证分工。取证工作以“内业资料、实体质量并重”为原则，从首孔箱梁预制就严格按照取证要求要求各级人员，加强技术管理，规范内业资料编制，以日常领导班子督查、互查为抓手，取证前一个月就成立了梁体外形尺寸测量小组，及时测量梁体外形尺寸，有效指导生产。及时搜集其他项目取证轻微缺陷项问题点，逐条整改闭合，确保以往发现的问题坚决不能重复出现。 10 月，铁道部质检中心对梁场进行为期3 天的实地核查和产品检验，齐河北制梁场以分的高分顺利通过核查。三、加强控制，创新工艺，严把质量关工程质量是企业的生命，他要求所有施工人员牢固树立“百年大计，质量第一”“确保安全质量的前提下，提高生产进度”的思想，把创优质工程作为质量管理的出...
