银行发展成绩工作汇报范文截至今年 9 月末，我行总资产达到亿元，比成立之初翻了一番； 存款余额亿元， 比成立时增长了 %，贷款余额亿元，比成立时增长了 %。1-9 月份累计实现净利润亿元，资产规模和盈利能力已跻身全国城市商业银行前列。两年之前， ** 银行的破茧而出，为中国城市商业银行改革与发展书写了浓墨重彩的一笔。两年之中，** 银行谋篇布局的步伐从未停止：在对现有网点进行优化布局和不断提升软、硬环境建设的同时，又通过吸收合并的方式成立了白山分行、通化分行、四平分行、松原分行，新设了延边分行、白城分行，完成了在吉林省内的机构布局，实现了省内跨区域发展，服务全省经济发展的能力和水平有了全面提升，正成为吉林经济发展强有力的引擎。鲜活的数字、骄人的业绩，吉林银行以慎思疾行、长袖善舞之姿，在省内银行同业的竞技中走出了一条成功的变革之路，成为我国城市商业银行改革重组的典范。探究银行业高速、稳健成长的背后，正是其以具有特色的经营管理体制机制变革为加速器，它的发展之路才更为铿锵坚实。回眸两年前，对于这家城市商业银行及城市信用社联合重组而成的区域性股份制商业银行来说，如何完成整合工作，显得至关重要。 对此，银行的领导层有着深邃的思考，银行成立伊始，就确定了以公司治理的持续改进促进银行质量、规模、效益协调发展，进而实现跨区域发展和上市经营的战略框架。 该行建立了 “三会一层” 的公司治理组织架构，以高效决策、全面执行、独立监督为基本建设目标，所采取的各项治理措施均以稳健、高效、 实用为第一诉求， 两年来，银行以优化股权结构、内部治理和外部治理相结合为基本手段，初步形成了股东大会、董事会、监事会和高级管理层各司其职、各负其责、相互支持、相互制衡的公司治理机制，促进了各项业务的快速发展和各项改革的稳步推进。从城市商业银行变身为区域性的股份制商业银行，** 银行的管理层级也过去的总、分行两级拓展为总、分、支行三级，进入了全新的发展阶段。在这样的背景下，行长张立伟就提出了打造“流程银行”的思路：坚持“以客户为中心”的理念，以公司业务改革为突破口，进行较为彻底的业务流程再造，初步构建起面向市场、以客户为导向的经营模式和管理流程。这是 ** 银行联合重组后的重要战略部署，也标志着** 银行成为国内同类银行中首家推行流程银行建设的银行。时隔两年， ** 银行的建设主要围绕发展战略、公司治理、业务流程优化、组织...
