销售经理销售技能提升训练课程方法 curriculum methods案例分享、实务分析、互动讨论、培训游戏等课程背景 curriculum background 2008 年，突如其来的一场金融海啸席卷全球，所到之处，经济萧条，需求萎缩，市场陷入困境，连北电、摩托罗拉等“大佬级”企业也无一幸免受重创
疾风扫荡知劲草，严冬料峭见春色
2010 年，是经济复苏的一年，也是企业重整战略方向，寻求突围的一年
“企业发展，营销是龙头；营销发展，团队是关键”，这是很多企业的共识，但是在今年尤其具有重要的意义，能否在严峻的市场困境下突围，急需一批具有明锐思维的营销带头人以及一支骁勇善战的销售精英队伍
正如一句广泛流传的话：成功的企业，一般都有高效的团队；失败的企业，一定能在销售团队中找到根源
如何提高自身的领导技能，如何打造一支卓越的销售团体
这是令大多数管理者向往却又头痛的事情
以往的培训更多地停留在激励团队士气，加强凝聚力，宣扬团队文化等层面，显然已不能满足严峻经济形势下的挑战
本课程以讲师自身服务的几家财富500 强企业在华发展经历为基础, 以培养优秀营销管理人员为目标，系统地分析销售及市场的各个环节的特点、策略、技巧，旨在提高销售人员在每一个销售环节分析问题和解决问题的能力，打开通往成功之门
新的销售环境，市场竞争更为激烈现在，我们遇到了更多的竞争对手，他们：1、不断威胁我们的市场2、不断抢夺我们的客户现在，我们面对忠诚度不断降低的客户，他们：1、掌握着大量的市场信息2、拥有广泛的选择范围3、缺乏耐心，随时可能转向4、“永不满足”首先，思考一些最基本的问题
我们卖的是什么
-- 行业的对手众多纷纭，我们靠什么取胜
--- 客户的选择日益增多，但我们的客户在哪里
他们有什么特点
他们大都在什么地方卖
我们产品要如何卖
—渠道主导市场还是品牌引导消费
他们为什么会卖
