员工关系工作2013年工作总结及2014年工作计划目录第一部分：年度工作综述..............................................................................................................3第二部分：具体工作总结..............................................................................................................3一、劳动关系管理..........................................................................................................................3二、社会保险、员工意外伤害险...................................................................................................4三、劳动年检..................................................................................................................................6四、员工关怀与沟通......................................................................................................................6五、员工入离职管理......................................................................................................................6六、调薪转正的管理......................................................................................................................7七、分公司用友，OA的指导及审批..............................................................................................7第三部分：年度工作出现的问题及改进建议...............................................................................7第四部分：2014年度工作思路......................................................................................................8（一）劳动关系管理......................................................................................................................8（二）员工沟通..............................................................................................................................8（三）员工关怀..............................................................................................................................8（四）员工满意度改进措施的落实...............................................................................................9第五部分：结语..............................................................................................................................9第一部分：年度工作综述员工关系管理岗位，一方面通过考勤管理、劳动合同管理、入职/离职管理、各类社会保障的有效管理，确保各项人事管理工作的合法性、规范性、高效性，另一方面通过建立员工沟通渠道，对员工进行日常性的工作、生活方面的关心及帮助，并同时加强企业文化的贯彻和渗透,提升员工的凝聚力和归属感，提升员工的敬业度。根据中心工作的安排，2013年的工作涉及范围较广，从员工招聘到员工关系等，做了很多的基础工作，同时，在员工劳动关系管理、员工沟通、员工关怀、等方面有了取得了一定的阶段性进展，使员工关系管理工作进一步走向成熟，但同时，仍有很多工作没有开展或者不很完善，为此在2013年即将结束之际，重新审视完成的工作，总结经验和不足，以便于今后更好地开展工作。第二部分：具体工作总结本年度主要完成以下几个方面的工作：一、劳动关系管理（一）建立灵活多样的用工形式本年度根据公司战略的发展情况，结合各分公司发展情况，采取劳动合同制用工与劳务合同制用工、储备大学生等灵活多样的用工形式，增强了管理的灵活性。（二）实现劳动合同规范管理随着公司的快速发展，不断有新员工入职，因此人力资源部在日常的员工关系管理上的工作量也有较大幅度的增加。在人事档案管理、入职员工劳动合同签订等一系列工作上，完善了前期遗留下来的问题，将正式用工劳动合同签订率达到100%。针对年初分公司...
