下载后可任意编辑最新酒店收银员工作计划 5 篇 写工作计划要求简明扼要、具体明确,用词造句必须准确,不能模糊.一般包括工作的目的和要求,工作的项目和指标,实施的步骤和措施等,也就是为什么做、做什么怎么做、做到什么程度.根据需要与可能,规定出一定时期内所应完成的任务和应达到的工作指标.下面就是我给大家带来的酒店收银员工作计划 5 篇,希望大家喜爱! 酒店收银员工作计划一 1、仔细组织本部门员工积极参加酒店各阶段的主题培训,积极参加其他部门的培训和学习. 2、组织好每周一下午后台财务人员的集中学习和每月至少一次的收银员集中学习,学业务,学政策,使财务人员工作计划落实具体,并在学习中总结成绩,找差距. 3、开展技能比武,今年我们将开展珠算竞赛、收银结帐速度竞赛、点钞竞赛、普通话竞赛等一系列技能比武. 二、做好日常财务基础工作,确保酒店经营工作正常运转,我们的主要工作任务是: 1、搞好资金的收集和运用,确保资金安全完整.重点抓外结、抓清欠,加速资金回笼,确保外结资金回笼率为 95%以上. 2、严格遵守会计制度,严格按《会计法》进行核算,严格做好收银稽核工作.按月及时编制好各类报表,搞好月度分析. 4、主动做好各部门间的协调工作,做到遇事有商量,有事不推诿. 5、积极搞好与财政、税务、银行等职能部门的关系,力争他们对酒店的最大支持. 三、加强财务管理,力争在成本费用管理上有新的突破,主要措施有: 1、在酒店财务工作计划中更严明一条:严肃财经纪律,坚持一支笔审批制度,加强成本费用控制,不断完善各项管理制度,做到大支出有计划,小开支有控制. 2、在尽量满足经营需求的情况下,降低整个酒店的存货量.目前,酒店存货达 X万元之高,其中有近二十多万元是酒店开业以来的积压工程配件和供货商赠送的酒水,针对这一现状,我们从四个方面着手.第一,我们仔细进行物品清理、分类,下载后可任意编辑在半年内与工程部、采购部一起,实行充分利用或退货或变价处理的方式,共同处理好仓库的积压.第二,我们根据酒店的经营需要,测算库存物资的最低库存限额,让我们的仓管人员有规可循.第三,我们的仓管人员在日常工作中一定做到勤清理、勤申报,严格控制,确保酒店存货最低限额存量.第四,我们严格遵守和完善货物出入库手续和仓储保管制度.每月月末对畅销商品和滞销商品有书面说明,仔细分析,提出合理建议.总之为减少资金占用,为减少利息支出,为保障前台经营的需要做新我们的仓管工作. 酒店收银员工作计划二 时间飞逝,又是新的一年....
