2010年度经营管理情况报告及2011年度工作要点汇报本报告分为两部分：一、公司2010年度经营管理情况报告；二、公司2011年度工作要点汇报。第一部分2010年度经营管理情况2010年，在学校国资委和后勤公司董事会的坚强领导下，后勤公司经营班子认真贯彻公司二届一次董事会各项决议，努力完成后勤公司近期发展战略提出的各项任务，认真履行职责，强化企业规范管理的责任和力度，积极规避经营风险，努力维护学校利益，注重提升企业的盈利能力和运营质量，确保企业全面协调可持续发展，克服物价上涨、人力资源成本提高等诸多困难，取得了良好的经营效益和管理效益。为实现学校后勤资产保值增值和后勤企业全面、协调、稳健发展做出了积极不懈的努力。一、公司基本情况公司现设总经理办公室、人力资源部、企业管理部和财务部四个职能部门，同时设立了一个经营事业部和两个独立核算的直属分支机构（公司物业部、公司西区教育超市和公司西区接待中心）。公司本部(不含物业部)现有员工6人，均为学校事业编制人员兼职。公司所属分支机构现有员工5人（其中事编1人）；公司托管后勤法人企业现有员工92人（其中事编人员14人）。截止2010年末，公司资产总额636.78万元（其中货币资金597.68万元），负债总额64.73万元，所有者权益572.05万元。2010年度，实现收入总额105.62万元，利润总额26.27万元。2010年公司的资产总额、货币资金、所有者权益、收入及利润与上年度比较均有所增长。二、2010年的经营管理工作（一）全面推行预算管理2010年，公司全面推行了财务收支预算管理，把预算管理作为强化公司财务管理的主要抓手。根据预算与各直属分支机构和托管法人1企业签订了《年度经营目标责任书》；并定期召开预算执行情况通报会议，确保预算严格执行和经营目标的实现。同时，注重把业绩考核作为监管企业的主要内容和考核企业负责人的主要依据。2010年，公司各单位和托管企业较好的完成预算的各项经济指标。预算管理已成为公司管理体系中的重要组成部分和重要的管理手段。（二）注重制度建设，努力规范企业经营管理行为2010年，为确实履行学校国资委《山东大学关于理顺后勤企业管理体制的意见》赋予后勤公司对托管企业的监管职责，落实后勤公司二届一次董事会关于进一步完善制度、加强对企业有效监管的要求，公司专门制定了《山东山大后勤服务公司托管法人企业管理办法》、《山东山大后勤服务公司财务管理办法》等多项管理制度，明确了工作职责与程序。制度的建立和完善，对于加强托管企业有效管理，推进托管企业规范化建设，促进托管企业健康、持续、稳定发展起到了积极的作用，收到了明显的成效。针对企业合同管理存在的问题，公司进一步规范了企业的合同管理行为，积极防范和控制企业经济和法律风险，努力维护了学校权益及企业利益；《公司财务管理办法》的制定，加强了公司对托管法人企业财务规范化监管，认真严格执行企业重大开支和项目的审核论证制度，公司财务总监依照其职责发挥了重要作用，保证了企业财务规范运行。当年，公司组织了一次企业财务规范管理专项检查，严格按国家相关财务规定，对企业在财务管理中存在的不规范问题，逐一提出整改意见，有力促进了公司本部及托管企业财务规范化建设，积极规避了企业财务风险。在对企业负责人的考核中，特别是把企业资产的保值增值作为考核的主要依据。目前，后勤公司制度体系已初步健全，为企业的发展奠定了良好的基础。（三）强化企业安全监管，着力构建安全管理长效机制2010年，公司开展了“安全管理质量年活动”，活动以强化安全管理意识为基础，以提高安全管理能力为重点，全面落实安全管理责2任制。公司组建了专兼职安全员队伍，并根据后勤公司各企业实际确定了重点安全管理单位和重点安全管理场所，加强了对重点安全管理岗位的监督力度，取得了显著成效。例如，在冬季安全检查中，发现公司托管企业山大劳动实业总公司学生公寓存在重大的安全隐患，公司专门召开总经理办公会，具体研究整改措施并专题向公司董事长汇报，公司两位董事长十分重视，并就山大劳动实业总公司安全隐患整改提出了具体意见；公司根据董事会领导的要求，会同学校公安处...
