下载后可任意编辑某某工程成本控制管理办法某某工程成本控制管理办法 某某工程成本控制管理办法 为实现某某成本控制目标，法律规范工程管理，保证工程 质量，合理的降低工程造价，为决算和审计提供公平、公 正的依据，特制定某某工程成本控制管理办法。 一、准确编制标底预算，严格公正评标，保证合同造价的准确合理。 1、制定严密的招标文件。编标人员要求专门从事相关 专业，分工明确、责任到人，严格防止工程量多算、错算 和分项工程内容重复计算，坚决避开分项工程单价错算错 套和取费费率高取多算，同时土建、装饰、安装各专业编 标人员必须积极配合、相互沟通，避开专业间脱节，并且 标底预算编制人员要全过程参加图纸会审，防止施工和决 算过程中甲乙方相互扯皮现象的发生。 2、要坚持严格的评标制度和评标程序，坚持公开、公 正、公平的原则，确定中标合同价。 二、在施工单位确定后，要慎重签订合同及补充协议，避 免对后期工程造价控制产生制约。在合同签订过程中，必 须让预算部参加，对有利于我方的条件要尽量明确，确保 可执行性。对不利于我方的条件，一定要避开和取消，杜 绝现场签证费用和不确定费用的发生，使工程成本始终处 于可控的范 围内，以便为今后的结算工作和索赔与反索赔工作打下良 好的基础。 三、抓好甲供设备、材料价格管理。 在工程建设中，甲供设备、材料投资是直接影响工程 造价的重要因素之一。因此甲供设备、材料必须坚持以大 1下载后可任意编辑 渠道供货为主，市场自行采购为辅，在自行采购时，由材 料部、工程部共同参加，坚持三人同行、货比三家，力求 质优价廉，大型的设备订货可实行招标方式，在签订合同 中要明确质量等级和双方责任义务。设备材料进场后由施 工单位、监理单位、建设单位共同验收，如有质量问题， 有权拒收，以达到保证供货质量、节约设备材料投资的目 的。 四、严格控制设计变更和避开现场签证。 1、工程建设要严格按施工图纸施工、严格执行目 标资金使用计划，严禁擅自提高建设标准。一般性变更 提出后，由建设单位专业工程师填写变更申请单，交工 程部经理审查，预算部核算费用签署意见后，上报项目 总工程师审核，最后由项目总经理审批，签发变更通知 单；对造价影响较大的变更，应由预算部先做概算，再 召开由项目总工程师、工程部、预算部和设计单位参加 的联席会议，从技术、经济等方面进行论证，达成一致 意见 并形成文字纪要，各方...
