下载后可任意编辑标准化班组建设自检自评报告 班组建设自评报告 标准化班组建设自检自评报告自开展“标准化班组建设”的活动以来，该班组织和引导员工树立“恪尽职守、爱岗敬业”的精神，以夯实基础、创新途径为工作思路，以完善制度、法律规范管理、提升能力为工作目标，不断将班组建设引向深化，努力打造一支“讲勤奋、比业绩、可信赖”的标准化班组，使该班成为一支具有坚强凝聚力和战斗力的队伍。 一、大力强化制度建设、严格推行法律规范管理维修养护班组根据公司“标准化班组建设”的要求，仔细总结经验，根据“安全、优质、高效、低耗”的工作目标，不断健全完善班组管理制度，使班组建设制度化、法律规范化，各类台帐记录完整、准确并做到更新及时。该班组从基础管理制度化、现场管理标准化、班组记录法律规范化入手，做到各种原始记录数第 1 页 共 10 页下载后可任意编辑据真实、准确、及时、完整。对学习资料、安全日志、等技术参考资料严格分类存放。积极推行法律规范化管理，根据“严管细抓、奖惩分明”的原则，严格执行班前（后）会的召开、岗位责任的制定、安全生产承诺书的签订、日常“三检”的落实、安全操作技能的考核，安全教育的开展等多项班组建设相关活动和办法，使班组建设各项工作的开展有据可依、有章可循。对班务公开、劳动纪律、员工出勤、交接班、质量管理、都做出了明确的规定，具有很强的法律规范性、可操作性和有用性，这些活动和办法的开展，使该班组建设工作得到法律规范和加强，成为香坊排水公司生产和管理方面的标兵。 二、实行考核公开，引入竞争机制为了进一步做好班组标准化建设工作，提高了全班人员对班组标准化建设重要性的认识，使大家对班组标准化建设的要求有了更深的理解和掌握，并运用于具体实践中。将班组日常管理工作细化、量化，班组第 2 页 共 10 页下载后可任意编辑长做到“管理有依据，行为有标准”。 我具体从以下几方面工作简单介绍： 1、在班组工作方面：根据当天的工作安排，利用班前会进行全员安全交底，班长安排当日工作，强调工作注意事项，布置各项工作安全措施，做好危险作业预控，对现场安全严格卡控。及时地做好班组工作日志，每周进行本周工作总结并提出下周工作计划，每个月的月底进行不安全情况记录。 2、在劳动管理方面：班组严格遵守劳动纪律，按时上下班，实事求是地记录本班人员出勤情况，月底生成班组月度考勤，实事求是地对每名员工的的休假情况，在本班...
