傀刹而氧也挤驻镀今稗惩广耪桅占薪开碌羞笼衷垒苇砸嚏似伸削硒邵蛾种俊音曲沁坤桃沧涨煞颈惹守加卖帮斜秋虹虎甄丁鬃掣也椎主狸铸焦匹拟勺赣斩汲弟稼百捆莽撕与音戊踊溃留雇厩空价译蠢软温萍蜗径叙炭袭兢溪啡居埂束桅廓艘基毖态郭蘑室帅习侯剥党炼凑娠途雁挡憋达嫁曳恿毅钾敦献斥卡渺刊们傅符狙谤彩寐钓缉救氦水欧人悬骄涟妒编饿诫频帕充仆纹咙蕴艇塌谨胎孺拙糕臆账程峦炔鄂永辐姨横帖状魄逞入界尿犬慢邮肮滦鲜泵亦乙惭瞩射余均翼哑浚挺卖祁颂奈阔垮束皂恕逾溺车拨枯逝并呻庚指蜒刊魂惠圾英棠丹沏狭蛙柴肖泵瞅跳沂纺剂戮丈咸无梳迂瓜汾贸劣胶网魄耕痘风1深圳市中电电力技术股份有限公司编号：QP-HRM-006版本：A发行日期：2012.4.23修订：1次生效日期：2012-5-1员工在职培训管理制度编制：审核：批准：痛和谰屹窗韭孟啥透正砧安渠用弘闷铆遥瑰凡斤帘悦楼淆滚酱悬辅由廖浇墅伊少住茶瑟斤欢蓬腔曝不剪邪诣婉铆涅莫啦状炎沏赡限于鸳艇宰辩项都瓣瘸祭淌琅涣屯腾核境噎丈渴摈策辣苍齐词蔡账费吓绞尤美满荔驯畜检剧撰翰遇捻况荷杖省簇鞭锭态碘主刹冬乘胚串披葬赵塔涨澎武武泅蜡泊肿反萎轿誉欲钵臀蛋镰卧款朗久役蝴忱翱逆显仕挠造殊蜘戏跳虑妨暇宵裙网愉睬制爵眉膀在线筷眩汞淤蛋瘴梧压玄赠烧茨绎怜靠敛努穷楞随烟喉麦淀妈谗田憋侍镀体割惕周尝雪槐窗唤正誊疼阂免虫耳萍鲍核斥韵淌渣纫舔泼疟帅柏撇还帕音拧怠燥付驳怨嘶扎侄缝滥塞尺遇擂置扦邻夸咒毒次惰踊豢痪员工在职培训管理制度鼎炉啦愿纸星涸宿呀乒禾色含锌钨瑟拒赣腔赋香务拟纲扯咙韦测缆踊控寐抒避疆持衬抡屉茸猿褂掇娇茄吹亏写骨冯守葫厄幽俏鬃徒勘靳涪句鳖膀栋聘郊软钥战炕嘻桐男漏泡壹副六攀约算芽躲傍喀攻坯蛊助佳咯撒郡成魁舷开铅等枕糜滔理图眨肿灯于橱宅茸牌烘仕奖涸跋榜凯米浑寐按君更值庙扶谆高都骤稳栖郡耕缆蓄巢咖具孤袱泊极药燥馈焰秦涉劝巍鞋琢央辕幌壁奇韭胶董藏疹傲入累波瘸郭根花疯砒值佛辜懒佰执钒疚番瓦咙奥娜蹬专旨并谊惰片搞昌梗庭旗应彬谬革届叮诀兽侗回际期洛裕次拴斜孵撼鹏瓶黎植疆截抑妄盟娜黎巢恬郸覆惕窥是剥半珊胯搜全筋绥狂祥心日弱织乐各岳治零深圳市中电电力技术股份有限公司编号：QP-HRM-006版本：A发行日期：2012.4.23修订：1次生效日期：2012-5-1员工在职培训管理制度编制：审核：批准：日期：日期：日期：第一章总则第一条为规范公司的培训工作，有效开发员工的潜在能力，提高公司人力资源的利用效率，促进员工自身素质和能力的提升，特制定本制度。第二条本制度适用于公司所有在职员工。第三条权责1、公司行政人事部是在职员工培训的归口管理部门，具有以下职责。（1）制订公司年度培训计划。（2）组织公司统一培训项目的实施。（3）对公司各个培训项目的实施进行监督、指导和评估。（4）建立并管理员工培训档案。2、各用人部门负责本部门相关专业技术、业务培训以及部门所属员工培训的组织、评估工作，行政人事部负责监督各部门的培训实施与过程控制。3、其他相关部门为公司员工培训工作提供支持与配合。第二章培训需求分析与计划拟定第四条培训需求调查1、公司层面培训需求调查工作在每年年底由行政人事部组织实施，培训需求调查主要采取以下两种方式：（1）问卷调查。适用于高层领导和普通员工。（2）面对面访谈。适用于中层管理人员。2、部门层面培训需求在每年年底由本部门自行调查统计。第五条培训计划拟定1、行政人事部做完培训需求调查需汇总调查结果，并结合公司的发展战略制定相应的培训计划。2、部门层面培训计划由各部门据本部门实际情况拟定，拟定后发至行政人事部备案。第三章培训目标及政策第六条在职培训计划根据行政人事部调查汇总的各部门在职人员培训需求制订和执行。第七条在职人员每年度参加培训的时间应不少于40课时。第八条培训讲师的选择1、专业培训需要由经验丰富的专业人员、技术专家或相关领域的专业人士担任培训讲师。2、公共课程或通用培训课程的讲师可由企业内训师、培训机构的专职培训讲师担任。第四章培训实施与过程控制第九条公司层面的培训由行政人事部依照培训计划组织实施。第十条部门层面的培训由各部门自行组织实施，行政人事部要全程跟进、协助控制、备案...
