如何让终端零售药店销售上量让终端零售店销售上量是新产品上市和终端推广永恒的话题，对于配置不起住店促销的广大厂家，这也是永远的心痛，不配业务员根本没有销量，配了业务员效果不大，其中的关键就是没有让零售店销售上量。下面介绍零售店上量的工作技巧与管王里模式。、着重检核以下五个指标，这五项指标达不成，不可能有销量¥甫货率指标。一般¥甫货率应该达到已上。陈列要求达标率：例如终端零售店柜台产品标准陈列面个为达标终端。针对这个话题，鄢老师写过专门的文章，陈列等于销量等于消费者的购买机会等于店员的重视程度等于开发新客户等于提高品牌形象，提高¥甫货率，提高销量。售点宣传达成率：公司规定的几项终端宣传组合达到标准的零售店。鄢老师的观点说，一定要和奖惩措施结合起来。终端客情关系指标：可以把客情关系量化，笔者在一系列量化指标，实践中很是有用。鄢老师的观点是需要告诉业务员做什么动作来提升客情，而不是只跟业务员说要做销量，他知道要做,可是不知道怎么做啊！目标终端销量达标率：根据不同产品和销售时期规定、、级终端的月销售水平。鄢老师的观点是量变决定质变,数量和质量的客户都没有，谈销量，只是开玩笑。考评代表所辖区域中零售店销售的达标情况。量化考核方面是很多企业的软勒,企业往往配备了很多终端人员，可是彳也们是否在工作状态,工作是否有效，如果没有最后的销售量（或者叫做纯销量）考核，最后可能会流域形式。、保证拜访工作量，保证你的人员不在睡觉或者偷懒。（）、工作量：每人负责家零售店。（）、每天最少拜访家零售店。（）、每周最少拜访天以上。（）、不同零售店拜访频次要求。类零售店，次周，上午班次和下午班次各拜访两次。类零售店，次周，上午班次和下午班次各拜访一次。类零售店，次周。记住’要定期或者不定期的进行监督。但是这个拜访频率的设计鄢老师不太赞同/在内训中’我讲过，我个人觉得，应该根据销售完成的情况和客情程度来定拜访的，关注鄢老师的公众号“销售研究者鄢圣安（）可以查阅相关的历史消息和文章。、找合适的人办事，提高工作效率：零售店各级人员的主要职责店经理：负责零售店的全面工作，对店的销售额及利润负责。店副经理：分管某一部分工作，如仓储、采购或人事、财务、营业等。执业药师：对于药店来讲还有一个角色就是执业药师（或从业药师），为顾客提供用药咨询，指导顾客合理用药，同时负责处方的审核及监督调配。但由于我国目前药师严重缺乏，在...
