真彩文具股份有限公司文件名称人事制度制订日期2006-9-20生效日期2006-9-20文件编号修订日期第（1）次修订2012-9-1制订部门人事行政部真彩文具营销中心人事制度制定:营销中心人事行政部审核:___________________批准:___________________员工招聘、录用和岗位变动制度一、目的为了规范公司员工招聘、录用以及在岗员工岗位变动与离职等事项的办理程序，特制定本制度。第1页,共6页真彩文具股份有限公司文件名称人事制度制订日期2006-9-20生效日期2006-9-20文件编号修订日期第（1）次修订2012-9-1制订部门人事行政部二、适用范围本制度适用于乐美集团中国营销中心及属下分支机构。三、制度原则实行择优录取、公平、公正、平等竞争的招聘原则，人尽其才的任用原则。四、员工招聘1．用人申请由于人员流动或工作调整，各部门需要补员、增员的，需要填写“人员增补申请表”（附表一），具体要求与程序如下：1.1属于人员编制外（需求名额超过定编名额限制或是增加新的岗位）的人员需求，由部门负责人填写“人员增补申请表”，经主管总监和总经理审核签字，报公司董事长批准后，到人事行政部备案。1.2属于人员编制内（需求名额在定编名额限制内）的人员需求，由部门负责人填写“人员增补申请表”，经主管总监审核签字，报总经理批准后，到人事行政部备案。1.3上述规定如下图所示：图示说明：①:编外人员②：编内人员2．员工招聘2.1人事行政部在收到“人员增补申请表”后，在一个星期之内做出招聘方案（联系媒体登广告或现场招聘）。对于各分支机构的一般普通员工，人事行政部可授权该机构负责人或该区域人事负责人进行招聘。2.2人事行政部收集应聘人员信息，对应聘人员进行初选后将候选人推荐给用人部门。同时，安排由人事行政部负责人和用人部门负责人（职位应高于应聘职位）参加的面试，必要时主管总监和总经理也要参加面试。对于各分支机构负责人招聘的一般普通员工，由该负责人组织有关人员进行面试。2.3面试的过程中填写“应聘人员能力评估表”，对于拟录用的人员，其审批权限规定如下表：拟录用人员级别审核批准营副经理及以上人员主管总监人事行政部董事长总经理第2页,共6页主管总监/部门负责人主管总监人员增补申请表①②人事行政部审核批准用人部门总经理董事长审核总经理审核批准真彩文具股份有限公司文件名称人事制度制订日期2006-9-20生效日期2006-9-20文件编号修订日期第（1）次修订2012-9-1制订部门人事行政部销中心总部主管、课长主任主管总监人事行政部总经理一般普通员工人事行政部主管总监各分支机构（含大区）副经理及以上人员主管总监人事行政部董事长总经理主任及以上员工主管总监人事行政部总经理关键岗位员工主管总监人事行政部总经理一般普通员工分支机构负责人主管总监2.4人事行政部将批准的“应聘人员能力评估表”备案。2.5上述规定如下图所示：五、员工录用1．录用人员在报到当日必须提交以下个人资料给人事行政部：1.1毕业证件、职称证和相关资格证书原件和复印件；1.2身份证原件与复印件；1.3彩色1寸照片两张；1.4健康证和体检证明原件；1.5离职证明原件。1.6应聘人员办齐以上手续，经总部人事行政部批准才能入职，计算工资。否则由经办人承担责任。2．人事行政部为新聘员工办理胸卡、IC卡等有关证件。3.总部人员由人事行政部与录用员工面谈薪资待遇，分支机构新招聘人员可由人事行政部授权当地负责人与录用员工面议薪资待遇。4.任何人不得向录用人员许诺职务；未经授权，不得许诺薪酬待遇。由此而造成的后果由许诺人承担。六、员工试用期第3页,共6页人才市场人事行政部销售区域应聘人员信息应聘人员能力评估表销售总监人事行政部用人部门推荐信息应聘人员能力评估表行政总监总经理/董事长真彩文具股份有限公司文件名称人事制度制订日期2006-9-20生效日期2006-9-20文件编号修订日期第（1）次修订2012-9-1制订部门人事行政部1、由人事行政部与新入职员工签订《试用实习协议书》；2、由人事行政部组织统筹安排新员工的上岗培训、业务培训，相关部门必须积极配合。3、用人部门的其他同事须充当新员工的老师和榜样，给予新员工工作上的支持和配合。4、新员工入职一...
